《南华早报》：回顾十年以来的合作，有过很多挑战，也有过多次拖延，现在虽然取得了成功，但是我们回顾来看，您觉得主要的造成台山核电延误的原因是什么呢？

    郭利民：从建设十年之后回头看，应该说有三条主要的经验，也许会给后来的在建EPR项目借鉴。第一是设计的反复迭代过程，因为设计作为首堆，变化非常频繁，从初步设计到详细设计再回到初步设计，而且设计的变化会对下游设备制造、施工、安装和调试都能形成一个叠加和放大效应，这是第一，应对设计的反复迭代过程。

    第二是EPR提高了安全性，包括设备的等级都提高了，一些设备虽然还是同一个制造厂制造，但并不是定型设备，所以存在新设备的研制过程，是需要时间的，它有一个反复的过程。

    第三是一旦我们的工期比原计划推迟比较多，原有的合同的安排不大适应管理，要让各方继续继续在已经推迟的情况下全力以赴，继续往前走，需要解决合同安排上特有的困难。从我看来主要是这三点挑战。