陕柴重工第十二届七次职工代表大会暨2019年工作会议召开后，公司各单位积极传达学习会议精神。大家认为，公司职代会和工作会为各单位下一步工作指明了方向，要集中精力抓落实、撸起袖子加油干，朝着既定目标努力前行，为公司完成年度任务，实现高质量发展再立新功。

    科技信息化部

    强化科技创新  紧盯智能制造

    2019年，科技信息化部将以“十三五”规划为指引，紧密围绕公司生产经营指标，加快转变思想，强化创新意识，提高管理水平，提升工作效率；建立两化融合体系和知识产权管理体系，实现信息化建设和知识产权管理制度化规范化；充分利用公司科技委和技术职业晋升两个平台，使产品、技术、信息化“十三五”发展规划切实落地；通过实施公司发展基金项目管理办法，强化科研管理水平，激发技术人员积极性，发挥创新潜能，提高科技成果产出；持续推进信息化系统应用和新项目建设，加快陕柴“智造”步伐。

    检验计量部

    严格检验   做好“把关人”

    新的一年里，检验计量部将围绕以下几个方面开展工作：一是不断提高风险意识，加强监视测量设备管理；二持续强化采购产品质量检验，修正报检流程，改进检验方式，逐步形成供方监督纠错体制，变被动测量为主动预防；三是不断夯实基础管理，实现产品质量可靠受控；四是营造风清气正的检验文化氛围。

    生产技安部

    强化生产管控 推进安全生产
      
    2019年，生产技安部将以公司职代会和工作会议精神为指引，围绕年度生产经营总目标，始终将军品生产放在各项工作首位，全面完善生产管理体系，强化生产管理指挥权威性，加强零部件配套、整机和备件出产管理，持续推进环境和职业健康安全管理体系及安全标准化建设，为公司高质量完成年度生产任务做好保障。

    铸造事业部

    九大“抓手”促进工作全面提升
      
    铸造事业部在2019年将做好几个方面工作，确保工作再提升。一是强化保军责任，全面完成生产任务；二是加强生产组织管理，提升工作效率；三是持续优化产品结构，实现多元化发展；四是加强质量过程控制，全面落实质量管理；五是加强技术创新，提升技术水平；六是持续开展降本增效，降低生产成本；七是强化设备保障能力，不断增强发展后劲；八是夯实内部基础管理，提升管理水平；九是持续深化党组织建设和党风廉洁建设工作。

    仓储运输部

    严格履职  当好“管家”
      
    2019年，仓储运输部将认真贯彻公司职代会、工作会议精神，履行好“管家”职责。一要严格按照配送工序、节点要求，高效及时完成装机配送任务；二要加强安全、质量基础管理，从制度、人员配置上切实保障部门安全、质量工作目标实现；三要做好库存积压、账外物资梳理和处置；四要开展内部岗位交流；五要完善各项管理制度，提高全员执行力；六要合理规划库房，提高库房贮存效率。