陕柴重工第十二届七次职工代表大会暨2019年工作会议召开后，公司各单位积极传达学习贯彻会议精神。大家认为，公司会议精神为各单位下一步工作指明了方向，要集中精力抓落实、撸起袖子加油干，朝着既定目标努力前行，为公司完成年度任务，实现高质量发展再立新功。

    装配试验厂

    强化现场管理  推动工作再提升

    2019年，装配试验厂将从以下方面着手，实现工作再提升：一是继续拓展核电维保市场，开发备件翻新项目，扩大备件市场占有率；二是持续强化质量管理，坚持“三个零容忍”，编制柴油机台架试验和交货前流程，开展质量警示教育，杜绝现场违规操作，提升柴油机装配质量，确保全年生产任务完成；三是梳理工作计划，强化过程管控；四是把起重安全作为重中之重，做到安全检查制度化，确保生产安全；五是不断加强党建工作，进一步融入中心开展主题实践活动。

    机械加工一分厂

    强化生产组织  严格过程控制

    2019年，机械加工一分厂将不断调整产品结构，强化生产考核，严格过程控制，积极推动机加工业务从单一来料加工向整体总包转变，从单一机械制造向后期产品服务扩展转变。一要融入中心，抓好党建工作；二要将“三个零容忍”和“四个凡是”内化于心，进一步强化精品意识，坚持以军为本，确保完成年度军品生产任务。同时，做大做强二级民品，实现分厂多元化发展；三要加强生产提效和成本控制；四要严抓管理职责落实和日常维护，加速物资周转，减少刀、量具等库存积压；五要提前策划，做好设备搬迁和生产线调整，制定重点设备维修预案，确保生产正常推进。

    机械加工二分厂

    深化改革  推动分厂全面发展

    2019年，机械加工二分厂将持续完善制度体系建设，制定二级民品中短期发展规划，为持续发展打牢基础；加快生产线调整步伐，强化技术、质量管理，紧盯生产难点，严格执行生产计划，强化生产过程控制，利用外部资源，缓解内部生产压力，提高生产效率；加强人员培训，开展QC和“五小”活动，完善薪酬分配方式，严格奖惩，提升全员工作积极性；强化设备保养，为生产提供保障；围绕分厂实际，融入中心抓党建，大力推进精神文明创建和先进典型宣传。

    金属结构分厂

    内挖潜力  外拓市场

    新的一年，金属结构分厂将以公司“勇于直面问题 敢于自我革命 持续改革创新 强化担当作为 推动公司迈入高质量发展新阶段”的总要求为指引，在生产、管理、技术、经营等方面不断创新，内挖潜力。进一步优化内部管理，加强生产管控，强化设备保障，落实安全生产，严抓质量控制，全力拓展二级民品市场。在管理上调整思路，探索新方法，尝试新模式，以改革创新促进降本增效，以实现年度生产经营目标推动分厂高质量发展。