陕柴重工第十二届七次职工代表大会暨2019年工作会议召开后，公司各单位积极传达学习贯彻会议精神。大家认为，公司会议精神为各单位下一步工作指明了方向，要集中精力抓落实、撸起袖子加油干，朝着既定目标努力前行，为公司完成年度任务，实现高质量发展再立新功。

    组织人事部

    优化人力资源结构  推动全员素质提升

    2019年，组织人事部将围绕“选用、培训、考核、激励”的人事用工方针，全面分解落实部门年度工作目标。一是加强干部管理，不断完善中层领导干部、中层助理考核、监督、培养、反馈工作机制，开展后备干部推荐工作，为离退休干部做好服务。二是持续优化人力资源结构，开展定岗定责定编定级工作，精简非生产性人员，做好高级人才引进，为公司打牢人才基础。三是不断建立健全员工薪酬分配体系，制定阶梯式年功工资调整方案，激发员工工作积极性。四是加强年度培训计划执行和考核力度，策划定额工人、辅助技能工人业务技能提升方案，提升员工技能水平。五是完成日常工时制定、修订和统计分析上报工作。六是强化工作作风，为部门完成年度目标夯实基础。

    企业管理部

    夯实管理基础  提升管理水平

    2019年，企业管理部以推动公司高质量发展为目标，扎实做好集团公司内控检查问题整改工作，大力推进卓越绩效管理模式，持续深化全面风险管理，强化目标管理体系和经济政策考核，稳妥推进各项改革，规范投资管理，加大低效无效资产处置工作，做好各项经济数据统计和各类资料的上报工作，筑牢基础管理、提升管理水平。

    质量管理部

    强化质量管理  推动质量工作再提

    2019年，质量管理部将严格落实集团公司和公司年度质量工作会要求，以用户需求为牵引，培养员工精品意识，开展交流学习，不断完善质量管理体系，强化过程控制，严肃质量监督考核和追责，开展“防人因”治理，严格按“双五条”归零管理要求组织好质量问题整改工作，提升公司质量管理水平，持续降低质量损失，进一步提升顾客满意度。

    公司工会

    多策并举  发挥桥梁纽带作
     
    新的一年里，公司工会将持续发挥“大学校”职能，引导广大职工回归初心，围绕企业发展目标转变观念、转变思维模式，转变工作方式；充分发挥两级职代会在厂务公开和民主管理中的主渠道作用，推动两级职代会高质量召开，加强企业民主管理工作；围绕公司主业和重点工作开展劳动竞赛和技能大赛。持续优化“五小”活动评审流程，引导职工创新创效；多渠道征集职工意见和建议，抓好职工代表提案征集、跟踪和落实；加强工会组织自身建设，强化教育培训力度，提升从业人员业务水平，调整经费使用结构，激发基层活力，提升工会组织号召力和战斗力。