为加强“华龙一号”福清核电5号、6号机组质量管理，明确2019年质量管理提升方向和目标，中核五公司福清核电项目部于3月6日召开质量管理警示教育会议。项目经理部和各部门、施工队负责人参加了会议。

    会议通报了华东监督站2018年在福清5、6号机组核安全监督检查中发现的典型质量案例，围绕这些典型案例，参会人员对质量管理的薄弱环节进行了讨论和分析，同时也清醒认识到了提升工程建设质量，加强工程建设过程质量监管的重要性。

    会议指出，项目部要汲取案例教训，努力完善工程质量管理长效机制，全面加强现场质量管理。一是针对2018年暴露出的文件控制、记录控制等问题，推广记录模板标准化要求，深挖管理中存在的问题，并制定记录管理提升方案，着实有效提高质量记录。二是制定年度专项监督计划，严格按照四不放过的原则进行处理。三是严格执行质量违章问责追责制度，并强化奖励和问责。四是落实两个“零容忍”及福清现场“质量管理八项铁律”要求，建立质量红线及考核规定。

    会议强调：现场质量管理将以核安全法落实为导向，持续推动项目部核安全文化建设，盯住决策层的保守决策，严格落实“两个零容忍”，进一步提升执行层对自身核安全责任的认识，保证“华龙一号”建设质量。

    接下来，项目部将逐步开展全员范围的质量管理警示教育活动。“前事不忘、后事之师”，促使员工对质量缺陷常绷警戒之弦、常怀敬畏之心，进一步提高员工参与质量管理的主动性和有效性，不断提升产品质量和服务质量，为实现“华龙一号”优质工程保驾护航。