3月11日，陕柴重工在检验计量部会议室召开2019年经营工作会，共商经营大计，共谋发展对策，动员各单位向市场拓展发起冲锋。执行董事赵同宾主持会议。总经理、党委副书记孙志宏，副总经理杨小清，总经理助理，承担经营指标的单位和相关职能处室负责人参加了会议。

    杨小清代表公司作2019年经营工作报告，总结2018年经营工作，分析当前面临的机遇和挑战，安排部署2019年主要经营工作，清晰各业务板块具体的目标任务和工作举措。

    军品事业部、机加一分厂、备件服务中心、装配试验厂等承担经营指标的单位围绕2019年本单位经营工作目标，谈思路、提想法、列措施。相关职能部门就如何为经营工作做好服务保障作了表态发言。与会公司领导与各单位进行了探讨交流，提出了具体工作要求。

    会议指出

    2018年公司备件服务市场再创新高，民船主辅机市场再获新突破，核电维保等二级民品业务稳中有升，但在产品模式、市场结构、项目管理、风险防控等方面还存在短板。

    会议强调

    2018年是陕柴发展史上值得浓墨重彩的一年，也是陕柴经历痛苦转型、收获喜悦的一年。如何巩固和发展这个良好态势，把陕柴做强做大，是每个陕柴人必须要认真思考的问题。

    针对坚持什么样的发展方向、追求什么样的发展目标、如何进行经营开拓？

    会议认为

    全体陕柴人必须做到“坚持五个不动摇”。

    一是坚持方向引领第一战略不动摇。要把党的建设作为头等大事，把讲政治摆在首位，坚持战略引领，不忘初心，牢记使命，推动实现战略规划目标，推动实现发展转型升级。

    二是坚持把发展作为第一要务不动摇。牢记大道至简，实干为王，要坚定信心干事业，心无旁骛抓发展。要想干、真干、会干、能干、巧干，把事办成，把事做好。

    三是坚持把改革创新作为第一动力不动摇。要把创新作为一种政治责任和神圣使命。要不惧困难推动技术、产品、产业、管理、组织、商业模式、体制机制和生产方式创新。强化创新意识，敢于创新、大胆创新。

    四是坚持多方出击强力开拓市场不动摇。要培育全球视野，稳存量，抓增量，以客户为导向，保持优势市场，补齐短板市场，拓展新的业务领域。

    五是坚持人才兴企第一战略不动摇。做好人才招育留工作，打造满足企业未来发展的优秀团队和人才梯队。同时，要通过完善激励约束机制，营造干事创业的良好氛围。

    会上，总经理助理余勇新还从超收入、超目标、年终绩效、经营业绩、降本增效等方面，通报了公司今年的激励政策调整思路。