核安全文化培育是一个长期的过程，在中核五公司核安全文化建设过程中，涌现了一批努力培育学习型组织、全员参与度高、核安全文化工作环境和氛围浓烈、日常监督管理高效的先进集体。

    三门核电工程施工总承包部质量安全部

    三门核电工程施工总承包部质量安全部共分综合室、专业检查室和HSE室3个二级组织机构，现有管理人员14人，自成立以来始终坚持“安全第一、预防为主，以人为本、保护环境，工程优质、诚信服务，科学管理、追求卓越”的QHSE方针，持续有效地保证项目部的安全管理工作，提升项目部的质量管理工作。

    质量安全部积极组织开展核安全法宣贯活动、核安全文化专项培训活动、质量信得过班组建设活动、班组核安全文化交流活动、安全责任宣誓签名活动、重点整治排查活动、质量典型案例/安全生产事故案例培训等活动。通过这一系列活动扎实、深入的开展，增强了总承包部全员忧患意识、责任意识、诚信意识、敬畏意识和守法意识，确保以实际行动践行核安全要求。

    海阳核电工程施工总承包部质量管理部

    海阳核电工程施工总承包部质量管理部现有成员11人，主要负责海阳总包部的质量保证、质量控制等工作。负责整体组织开展海阳总包部核安全文化建设，推广运行核安全文化机制，组织实施海阳总包部核安全文化宣贯推进专项行动。通过一系列核安全文化活动，进一步巩固了核安全文化宣贯推进专项行动所取得的成果。

    2018年组织开展核安全文化培训259人次，累积发布5期微信宣传，组织3期观影活动，2篇核安全文化征文推荐至国家核安全局。2016年至2018年，QC小组活动成果获得省部级及以上奖项8项。质量信得过班组获得国家级奖项1项。编制发布151册质量创新成果，其中《AP1000工程施工质量控制及验收标准化图册》荣获“中国核能行业协会科学技术奖”三等奖及中国核工业建设集团公司成果鉴定奖。

    K2K3核电项目部QA部

    K2K3核电项目部QA部现有部门经理1名，质量管理人员6名，主要负责编制和修订质量保证大纲，监督大纲的实施，验证大纲执行的有效性。

    QA部一直以来为推进核安全文化在K2/K3项目部的落地实施作出了卓越的贡献，QA部编制发布了《“华龙一号”核电项目核安全文化宣贯推进手册》和《“华龙一号”海外首堆巴工核安全文化培训推进手册》，通过每周一讲的形式在项目部的中巴方人员中大力推广。QA部积极组织“核安全文化月”活动，提高了核安全文化的广泛参与性，进一步强化广大员工（中、巴方人员）的核安全文化意识，丰富员工业余生活，通过活动培养项目部员工的团队协作精神，在活动过程中相互交流、学习，共同进步。

    K2K3核电项目部机通队钳工二班

    K2K3核电项目部机通队钳工二班，班长朱承兴，由九位技艺精湛的技工组成，该班主要负责K2K3项目环吊的安装，通风设备的安装以及现场部分钢平台的安装。

    K2K3核电项目是华龙一号海外首堆，是中国自主知识产权的第三代压水堆核电技术。其意义对于国家，对于公司都是不言而喻的。机械设备安装作为核电站建造过程中质量控制的关键环节，容不得任何忽视，要保证设备的安装精度，那就必须有一帮具有核安全文化意识且技术精湛的钳工，然而在我们K2/K3核电建设现场确确实实存在着这样一支队伍，这就是我们的K2/K3项目部机通队钳工二班。