五一期间，中核华兴K2/K3核电项目部召开了“海外华龙”建设现场劳模座谈会。

会上，项目部党委书记刘鹤龄代表项目部对劳模们送上了五一节日慰问并希望与会劳模畅所欲言，就项目管理、工程管理、成本管理、生活管理方面多提意见与建议。

让我们一起聆听现场劳模们的心里话

【2018年度公司劳模，预应力队丁盛山】

第一次参加劳模座谈会，我感觉很自豪。2018年度通过层层选拔，我获得了劳动模范称号，我更应发挥劳模的作用，努力培养接班人，壮大劳模队伍。项目部党员人数与劳模人数相差较大，劳模更为可贵，更需要树立劳模形象，发挥榜样作用。

【2018年度公司劳模，经理部耿秀伟】

作为2018年度刚评上的公司劳模，我印象深刻。劳模一定是责任心最强、跑现场最勤、盯现场最紧、在工作方面有突出贡献及成就的，得到了公司上下领导认可的，劳模在项目的推进中起到了很大的推动作用。
在项目后土建施工阶段，劳模更不能松懈，需要继续努力发挥带头作用，心要更细、工作要更扎实。目前面临的新老交替、骨干力量离场等情况，需要劳模们言传身教，将毕生经验传授给年轻人，主动帮助年轻人成才，成为下一代接班人。
项目部要重视经验总结，后期做好经验汇编，将被采纳的经验纳入书籍中并给以相应的奖励。希望劳模们能积极思考，结合自己的管理或工作实际，将成功经验固化下来，将个人经验转化成集体智慧，为以后的工程建设创造更大价值。

【2005年度公司劳模，器材部凌水法】

作为年长些的劳模，体力上可能跟不上年轻人，但是责任心不输于年轻人，要起好示范作用，树立劳模形象，并要做好传帮带。希望年轻人多向老前辈学习，我们自身也会在本职工作中多做延伸，共同学习，共同进步。尽量发挥自身价值，根据自身的工作经验，该用巧劲的用巧劲，不能一味蛮干到底，要优化工作方法，提升工作效率，同时加强库房的材料管理。

【2004年度公司劳模，核岛队于文祥】

放线工作是一项需要责任心也需要积极态度的工作，一是放线工作是为现场的所有施工班组提供技术支持的一项工作，要用责任心保证不出差错；二是要随叫随到，现场有所需我们就要有所应，要用积极的工作态度保证工作的及时性；三是放线工作常年在现场奔走，就会经常遇到安全违章行为，要及时制止，这是每一个员工都要承担的义务，不能仅仅只靠安全员。

【2017年度公司劳模，核岛队刘杰】

核岛队的劳模占比大，渗透在每一个工种和层级，以点带面，充分利用核岛队劳模数量，形成劳模团队，以达到提高功效、降低成本的目标。核岛队作为土建主攻队，大部分任务已完成，但目前任务仍然艰巨，需要做好表率，还要静下心来，一如既往完成好各项工作；现场标准化工作还有提升空间，要更细、更扎实，脚踏实地，维护好个人形象；2018年度年轻人的注入，使得项目部朝气蓬勃，我们作为劳模更应该传递正能量，努力做好传帮带工作。

【2004年度公司劳模，“核建工匠”、“江苏省工匠”，钢结构队童加森】

作为“核建工匠”和“江苏省工匠”，我深感荣幸，我认为得到领导和同事的认可，是促使我前进的巨大动力。这些荣誉离不开领导和同事的支持和鼓励，今后我将努力把我的焊接技术传承下去，让更多的年轻人继续发扬劳模精神。个人还需要关注行业新动态，加强学习。

【2012年度公司劳模，钢结构队彭会华】

首先是把自己的工作做好；另外，临近斋月，我们要发扬劳模精神，把巴工工作做好，善待每一位巴工，积极做好引导及管理工作。

【2014年度公司劳模，钢结构队李瑞】

作为项目部最年轻的劳模，我感到自豪，但决不骄傲。在前辈们的指导下，我深感工作的压力，希望能多听取前辈们的经验教训，多向他们学习如何管理巴工的经验以及工作中的技术经验，需要学习的东西还有很多，我要努力向他们看齐。我们不管走到哪里，都要把一些好的成功做法带到哪里，提高工作效率。

【2009年度公司劳模，核岛队高国庆】

因为巴工授权的约束，导致巴工利用率低，很多工作不是巴工干不了，而是巴工不能干。希望通过巴工培训授权，加大巴工的使用率。
 

【2005年度公司劳模，核岛队袁兴东】

施工一线人员是项目部管理制度的执行者，同时也是提升工效、节约成本工作中最关键的一环。作为管理人员，更应该做到深入了解工人能力水平，量才而用，达到合适的岗位安排合适的人，提升工作效率。要充分发挥自身的优势，如针对料单管理，不能简单按料单施工，而要能发现一些问题，进行通盘考虑，合理优化资料利用，为降低成本做贡献。

【2011年度公司劳模，核岛队王彪】

作为劳模，要积极践行企业文化，应该端正工作态度，积极地投入到生产工作中去；应该具有强烈的责任感，工作上领导有安排，就应该勇于担当，敢于承担责任，要不怕吃苦，要腿勤、嘴勤、眼勤，要对得起领导的信任，对得起自己。