我牵头负责华龙一号全球首堆的1764间房间移交和1200樘核岛门安装的管理和协调，每天都要对未移交的房间和未安装的门进行巡查。

    我所负责的房间移交子项，自2017年12月以来，连续17个月按期移交率100%，这是房间移交管理以来的最好成绩。

    这1200樘核岛门，每一道门的安装进度和制约条件都不一样，我要做到心中有数。

    简单的几句话语，是对“守门人”工作的简单写照，是一名一线工程师对工作的投入、自信与尽责。他，就是中国核电工程有限公司福清项目部一线工程师陈光辉，用实际行动为华龙一号守门。

开协调之门

    陈光辉所负责的“房间移交”和“核岛门安装”专项管理工作，是衔接土建单位、承包单位、业主的重要一环，他用“协调”二字概括自己的工作，他需要不断通过沟通协调提高各单位之间的配合度，助推核电站的建设进展。

    陈光辉表示，主设备运输口抗飞机撞击门的安装工作涉及的相关部门最多，协调难度也最大。

    有一次在吊装抗飞机撞击门前，工作人员发现门的尺寸有误差，吊装工作一度陷入僵局。为了让工作顺利推进，陈光辉从上午10：00一直协调到下午4:00，经过一条长长的协调链，问题最终得到了解决，吊装工作顺利完成。

    在陈光辉所负责的1200樘核岛门子项中，这样的突发情况并不是个例。但他相信各个部门的最终目的都是要建设好我国第一代自主研发的核电站，他要做的就是打开协调之门，让各部门的工作联通起来，正如他所说“不能让工作停在我这一环”。

关风险之门

    每座核电站需要安装近千个不同类型的防护门。为把所有危险隔绝在门外，陈光辉坚持先想一步，提前预判可能出现的风险，思考如何把风险关在门外。他常说“在别人没想到时，我要先想到，在别人想到时，我要先做到”。

    一方面，要关闭安全风险。陈光辉每次参加安装班组早班会时，都会强调安全生产的重要性。此外，他还会在开工前提示大家即将安装的门存在哪些安全隐患，比如，装修时要注意高空坠落的危险，装门时要注意动火作业的火星有引发火灾的危险。

    另一方面，要关闭安装风险。在核岛门安装之初，存在350樘影响安装的制约项，在陈光辉的推动和协调下，已消除242樘制约项。陈光辉不仅消灭制约项，还分析预见制约项，防患于未然。

    有一次经历，陈光辉印象深刻。在接到K厂房的设计图纸时，他发现图纸上没有画水平门，凭借工作经验，他确定图纸有误。此时距离水平门安装还有很长一段时间，但他坚持要提前化解风险。一通通电话和反复确认，引起了设计方的重视，并在图纸上添加了水平门。水平门需要与翻转门联动，如果在调试阶段才发现缺少水平门，会严重影响工程进展。

守安全之门

    “华龙一号是国之重器，每次看到华龙一号的宣传报道时，我都会很自豪，为国之重器守好门，就是我的初心和使命”，陈光辉说这种民族自豪感是推动他工作的不竭动力，也时刻提醒他勿忘肩上重担。

    安装好华龙一号的每一道门，保障核电站的安全性，这工作看似普通却不简单，需要具备丰富的工作经验和专业知识，每天都离不开图纸，但是刚来到福清的时候，陈光辉并不熟悉图纸，也没有师傅带，经过三个月的勤奋自学和向同事请教，做到了对图纸了如指掌。

    十年的一线磨砺，陈光辉在谈及土建工作，尤其是房间移交与核岛门安装工作方面，话语中充满了自信。

    陈光辉就是这样一名普通的“守门人”，将青春和汗水挥洒在华龙一号建设的光辉事业中。