7月11日，中核五公司在六楼多功能厅召开二季度生产经营会，会议由中核五公司副总经理李星文主持，公司领导，各部门、各单位相关人员参加了会议。

    会议进行了党风廉政、境外合规风险宣贯，通报了7.6安全事故情况；规划运营部、财务部、市场与投资发展部分别就公司生产经营情况、财务运转情况、市场开发情况做了专项汇报；各生产经营单位就本单位上半年生产经营情况进行了汇报。

    中核五公司总经理赵晨曦听取工作汇报，对公司上半年的经营工作予以肯定，他认为公司上半年紧密围绕“一个主题、一条主线、三大任务、七个着力”总体思路开展工作，均已获得较好的成效。在下半年的工作中仍应围绕年度工作总体思路，持续推动工作落实。

    赵晨曦对下半年工作提出要求：一是在上半年初步形成的改革意向基础上，继续推进深化改革工作。二是在市场开发方面，各单位需认真分析当下市场形势，寻找业务增长点，明确业务发展方向，制定适合本单位的业务发展战略，再获新突破。三是项目管理方面，需将工作落实到具体的责任人，做到有人落实、有人负责，提高人员履职能力。四是加强领导班子、各部门、各单位之间的工作协同，打破沟通壁垒。总部为经营单位做好服务，切实做好服务项目，创造价值。五是质量安全形势仍然严峻，应常抓不懈，紧守企业生命线。质量、安全问题一经发现，要追根溯源，严肃处理，并坚决杜绝问题的再次发生；六是梳理、优化现有薪酬体系，薪酬向项目倾斜，调动职工到项目一线工作的积极性，强化项目团队建设。