来源： 中国核电信息网 发布日期：2019-08-18
日前，陕柴重工生产技安部部长杨天伟在“陕柴大讲堂”上，分享了前期赴日本培训学习精益管理的所思、所悟、所得。
杨天伟通过丰田公司与大众公司主要经营指标数据对比，引出精益管理的内涵，并结合“准时化”和“自动化”在精益管理中的具体表现，详细讲解了看板、5S管理、标准作业、消除浪费等工具和方法在丰田公司的实际运用。
在分析了公司当前生产中存在的问题后，杨天伟从减少浪费、深化5S管理，鼓励五小、QC等方面阐述了公司导入精益管理的途径和方法。
陕柴重工中层及以上领导干部、纪检委员和中层助理在信息楼第一会议室参加了讲座。
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