管理创新的意义旨在提升企业管理水平，纠正对管理的认识错位、手段缺位、人员不到位，促进管理与业务融合，发挥管理的支撑、带动作用。集团公司每年组织管理创新申报及评奖，今年是“两核重组”后，中国核建首次申报集团公司管理创新成果。

    中国核建于2019年3月25日启动了本年度的管理创新工作，收到中国核建通知后，公司高度重视，精心选题，充分准备，积极上报。规划运营部组织相关部门、单位开展了一系列工作。2019年4月组织了管理创新成果选题、撰写、效益测算及成果评审培训，5月组织了管理创新成果初步遴选及选题,6月组织了管理创新成果的撰写及公司内部的初评、终评、初版报送及形审意见反馈，并于6月24日向中国核建汇报管理创新成果具体内容、配合中国核建开展成果的初步评审。初审通过后，组织完成了修订、签章、装订及报送工作。

    中核五公司获奖的管理创新课题，是核与军工工程事业部K2/K3项目申报的基于海外核电项目核安全文化推进提升防异物综合治理效果创新。成果实施的背景及意义重大，一是解决中巴文化差异和巴工的技能水平普遍较低现状的需要，二是中国核电国际化的需要，三是落实海外核电工程质量管理的重要举措。

    基于海外核电项目核安全文化推进,提升防异物综合治理效果创新成果,结合施工环境，从内部着手，以观念树立、能力及意识提升、行为引导为关注点和突破口；以预防常见的质量问题为解决方向，以图片与文字相结合的方式，简易、便捷地倡导并树立正确的核安全观和良好的质量行为习惯；化繁就简，以点带面，突出重点，注重实效，方便使用。该创新成果自2017年开始在公司海外核电项目范围内得到推广、应用，通过创新成果的应用不仅提升了项目质量管理水平，有效消除潜在质量风险，同时取得了良好的经济效益和综合效益。

    中核五公司下一步将配合集团公司、中国核建，向中国国防工业企业协会继续申报，争取获得国防科技工业企业管理创新成果奖（我国军工行业唯一一项省部级管理类成果奖），同时将根据集团公司、中国核建要求，完善公司内部管理创新申报机制，做好平时工作的积累，继往开来，力争下次管理创新活动获得更加优异成绩。