10月12日，中核华兴公司党委书记、董事长陈宝智，公司副总经理宋代勇在国核示范工程项目部调研，核电工程事业部总经理侯成银、公司办公室副主任吴正茂陪同调研。

    12日上午，陈宝智一行深入施工现场，了解现场安全质量管理、模块化施工组织、建安一体化等进展情况。下午，陈宝智与项目部员工代表座谈交流，对代表们提出的意见和建议认真记录并解答，勉励项目员工发挥优良作风，建功示范工程。在与项目部中层及以上干部交流时，陈宝智肯定了项目团队取得的成绩，同时指出，项目部正处于爬坡过坎的关键阶段，要从七个方面做好项目工作。

    一要高度重视安全，本着“四不放过”的原则，及时消除问题苗头，确保安全管理横向到边、纵向到底。要充分利用党员与班组结对等好的做法，抓好班组建设，做好项目安全管理。二要充分认清核安全文化的新形势和新要求，开展经验反馈和核安全文化教育，让核安全文化意识在工作中得到进一步加强。三要高度关注项目重大技术准备，在满足施工要求的同时，深入研究，形成华兴独特的AP系列堆型的建造能力和管理经验。四要在项目管理上坚定不移地实施新的管理模式，并在项目实践中不断优化和提升。五要扎实开展产业工人队伍建设，借鉴以往的经验方法，结合项目特点，持续推动产业工人队伍建设。六要加大团队建设力度，强化大团队意识，做好项目部班子建设，打造一支强有力的项目管理团队，形成一套独有的AP系列堆型管理经验和管理思路。七要扎实推进党建质量管理体系的落实，发挥基层党支部和党员的战斗堡垒作用和先锋模范作用，迎接项目建设过程中的各项挑战，并驰而不息抓好党风廉政建设。