自第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，中核北方党委严格按照集团党组和原子能公司党委主题教育的统一部署，以“不忘核工业人初心使命，在企业高质量发展中展现新作为”为主线，突出目标导向和问题导向，深入落实集团公司“安全文化建设年”和“以企业文化落地深化作风转变”等相关部署要求，以现场观察和嵌入式班组管理为平台载体和有效抓手，推动“安全是中核集团的企业核心价值观”以及安全文化在一线班组和岗位落地生根，取得了阶段性成效，进一步推动公司作风转变和领导干部担当作为。

    以现场观察促进安全文化落地

    找准抓手，持续提升。公司领导班子深刻认识企业文化落地一定要有具体的载体，2016年10月借鉴杜邦公司安全训练观察计划（STOP）核心理念及工作方法，根据企业实际情况设置了适用的管理方法和操作流程，探索开展了现场观察，目标是借此持续深入开展核安全文化建设并实现安全绩效的不断提升，最终形成富有中核北方特色的一种管理模式。

    为充分发挥各级管理层在安全文化落地中的表率和示范作用，加强管理层与岗位一线操作员工全面深入的双向交流、沟通，促进员工养成并保持质疑的工作态度、严谨的工作作风和相互交流的工作习惯，推动全员参与发现身边的问题，凝聚全体员工的智慧，中核北方以“观察-纠正-再观察-再纠正”的模式，对员工的不安全行为逐渐纠正，提高安全技能，促进了一线岗位操作人员主动参与安全事务，营造了全员互帮互助、共同解决问题的局面，形成了“人人关注安全”的良好安全文化氛围。

    在此期间，中核北方先后开展现场安全观察11157项，提出改进提升项7728项，完成良好实践194项，有效避免了安全风险、提升了安全意识、强化了安全责任。

    在主题教育期间，公司领导班子认真学习《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》中关于文化建设的相关论述，全面贯彻集团“以企业文化落地深化作风转变”的部署要求，将安全文化落地作为各级领导班子和党员领导干部“守初心、担使命、找差距、抓落实”的一项实际行动，进一步深化现场观察、进一步落实核安全文化建设新要求。10-11月，公司先后组织开展了重温现场观察系列活动，以主题征文、“嵌入式班组”集中观察、现场观察辩论赛和制作现场观察展示视频等多种方式，全面总结现场观察三年来取得的阶段性成效，为积极推动后续现场观察工作的转型升级奠定了坚实基础，为推进落实核安全文化“两个全覆盖”、“两个零容忍”要求，提高公司整体（核）安全文化水平奠定了坚实基础。

    以现场观察促进干部作风转变

   明确做什么。主题教育期间，公司领导班子按照各自分工走下去、进一线、深调研，以深化现场观察和开展嵌入式班组管理为平台，公司领导亲自抓推进与验收工作，中层领导干部亲自到现场组织一线员工梳理管理流程，完善管理改进程序，亲自到现场帮助一线查找如何保证安全检查在广度上不漏项且有深度，如何发现规章制度、操作规程的缺陷，如何发现并固化好的操作和管理实践，对已经发现的问题如何整改到以后不再出现同类型的问题，以实际行动促进了作风转变和主题教育调查研究工作的深入开展，找到了与群众工作的结合点，从而将先进的管理经验和相关的工具方法，结合企业实际应用到现场管理中。

    知道怎么做。公司围绕“安全文化建设年”活动要求，积极策划，以“认真履职、遵章守规”为主题，结合现场观察落实“安全文化建设年”实施方案，以“培育一流文化，锤炼过硬作风，以企业文化落地深化作风转变”为目标，在公司范围内全面推行现场观察相关工作，进一步实现了现场观察主体的全面化（各部门、单位），现场观察的对象从原来关注“安全行为和不安全行为”扩展为公司生产经营、现场运行、业务管理等各个方面，将企业文化落地和作风转变落实到现场观察、嵌入式班组的具体工作中。

    以作风转变激发干部担当作为

    公司各级领导班子和党员领导干部以现场观察和嵌入式班组管理为载体，以作风转变为带动，充分发挥管理层的表率和示范作用，以自身行为树立安全标准和榜样，对岗位员工进行观察指导以强化标准和期望，并关注安全的沟通，传递并强化了安全高于一切的公司期望，有效落实了“一岗双责”，改善了管理人员的安全督导及管理技巧，进一步激发了认清形势、抢抓机遇、担当作为、推动发展的思想自觉和行动自觉。与此同时，公司以安全生产标准化为工作平台，借助各类现场观察活动，寻找各项管理工作之间的联结之处和融合点，探索管理融合的具体操作方式，有力践行了“要素相同的事情只做一次，统一标准把事情一次做好”的企业工作理念，为不断提高企业整体安全绩效和实现高质量发展提供了有力的支撑。