新冠肺炎疫情发生以来，在中核集团党组、中国核建党委的正确领导下，公司党委科学部署，统筹协调，各项目部主动担当作为，坚持两手抓两不误，切实保障重大项目建设，有序组织复工复产，逐步恢复生产经营秩序，努力将疫情对生产经营的影响降到最低，坚持不懈地抓好抓实疫情防控和复工复产各项工作。

    基础设施事业部

    宁句轨道交通项目于近日完成复工前期验收，全面吹响复工号角。作为南京市重点民生工程和中核华兴品牌项目，项目部积极响应打赢疫情防控阻击战。项目部第一时间成立防疫复工准备工作组，先后制定了《建设工程复工准备方案》《疫情突发情况应急预案》《建设工程复工方案》《疫情防控项目管理制度汇编》等方案，保障防疫物资准备充足，加强返场员工管理，建立清洁消毒制度，制定复工检查方案，开展节后复工安全生产条件检查，加强对关键环节和重点部位，复工后专项方案的编制、安全技术交底落实情况，以及施工现场临边防护、围挡等安全专项检查，确保复工复产安全有序。

    国际工程事业部

    湖南醴陵渌江新城项目部科学组织、细致筹划，第一时间成立防疫复工小组，建立微信群，采取远程语音会议形式，落实防疫复工工作内容，及时梳理和传达当地政府、公司、事业部关于疫情防控的相关文件，编制复工复产方案、疫情应对预案，广泛开展防疫宣传，安排专人对项目部管理人员和各分包人员摸底，建立复工台账，通过各路资源，储备防疫物资，实行封闭管理，重点区域每日消毒，全面落实防疫复工保障措施，全面组织安全检查，确保防疫工作和安全生产受控。

    深圳分公司

    第二工程管理部和第四工程管理部切实贯彻习近平总书记和党中央的重要指示精神，落实公司党委有关加强疫情防控和分公司召开的复工专题会议精神，一手抓防疫，一手抓生产，在坚持做好防疫工作的前提下，有序推进管理部在建项目的复工。管理部强化安排部署，成立疫情防控专项工作组，划分党员防疫责任区，发挥党员先锋模范作用；强化员工管理，提前统计返岗人员信息，进出人员测温登记，设置独立隔离室；强化就餐和卫生管理，制定《疫情期间食堂管理办法》，安排专人每日消毒杀菌，所有垃圾分类处置；强化教育宣传，做好防疫物资储备。管理部各部门紧密配合，积极做好疫情防控，有序推动复工复产。

    上海分公司

    山东齐河车站小区和马寨新村项目经当地行政部门核查批准，2月21日正式复工。这是山东省齐河县域城区范围内第一家通过类似验收的项目。疫情爆发以来，项目管理部党支部积极响应公司和属地政府疫情防控和复工复产工作部署，一手抓疫情防控，一手抓复工复产。项目管理团队创新采用十步工作法，成立疫情防控工作小组，积极开展疫情防控宣贯，储备足量防疫物资，协调生产资源，采取封闭式管理制度、自查自纠制度和24小时值班制度，落实联动工作机制，做好每日消杀工作，打造安全的食宿环境，有效将疫情防控、复工复产结合起来，做细做实疫情防控各项工作，为正式复工复产创造了有利条件。

    安装分公司

    第八工程管理部苍口PPP安置房项目于2月21日开展复工前安全检查，对于发现的安全隐患及时整改，确保安全管理无死角。为做好疫情防控和复工复产各项工作，结合属地疫情防控和应急处置要求，项目部成立疫情防控小组，制定疫情防控与应急处置预案，加强疫情防控知识宣传教育，做好个人防护、卫生管理和防疫物资储备，为项目部复工复产做了充足准备。

    华誉公司

    独山能源项目部为做好防疫和复工工作，编制《节后复工工作方案》《新冠肺炎防控应急预案》，做好防疫物资储备和卫生消毒工作，安排专人每天两次体温检测，建立检测档案，并将消毒情况和体温数据上报公司、业主和社区，开展施工现场和生活区安全大检查，对入场人员进行分散式复工教育，对被隔离人员进行心理疏导，消除恐慌情绪，为项目获得批复后如期复工打下坚实基础。

    西北分公司

    近日，第八工程管理部陇南市两水中学项目获得属地政府联防联控小组的批准，开始复工生产。为确保复工生产顺利进行，管理部做了扎实的准备工作，充分发挥党员先锋作用，加强疫情防控知识宣传，做好防护物资储备。在做好疫情防控的同时，也紧抓安全工作，在复工前仔细检查了现场临时用电、临边防护、材料堆放、机械设备等项，确保不留死角，做到安全全面受控。