中核华兴天津分公司第三工程管理部承建的核工业大学项目是中核集团重点项目，目前工期紧、任务重、建设标准高，项目部积极响应上级防疫要求，完善预案，落实部署，巡查排险，积极联系地方部门了解政策动向、一手打好疫情防控阻击战，一手打好生产经营攻坚战，通过项目管理团队内外攻坚“五着力”，积极推动项目复工复产。

    着力对接政府，严格复工复产审批程序

    因疫情防控要求，天津疫情防控工作指挥部于1月31日通知本市范围内推迟开复工时间。项目管理团队主动沟通地方政府，对接管委会疫情防控指挥部办公室、业主及监理单位，了解政策动态，逐项解决复工难点、疑点问题。项目积极落实各项复工防疫防控措施，督促EPC项目部按照公司要求，做好安全生产条件核查，认真填报《复工安全检查表》、《复工安全检查情况统计表》及《复工申请书》，编制应急预案，落实责任分工，目前各项复工准备工作全部完成。

    着力防疫攻坚，全面落实各项防控措施

    项目部全面规范人员防护措施，施工现场实施封闭式管理，减少与外界接触，切断传染源，避免交叉感染。严格落实工地出入管理登记制度，安排专人负责对宿舍、工地来往车辆进行消毒，对进出人员测量体温，做好健康监测，建立外地来津人员医学观察登记表及工人健康卡。

    控制集体会议，采取分餐分散就餐，减少传染风险。项目部不断加强劳务协作单位队伍管理，落实实名制管理要求，设立个人废弃防护用品专用收集箱，同时联系属地环卫部门，及时清运出场生活垃圾，并落实物资采购措施、舆情管理措施、建立信息报告机制。

    着力便民通勤，规划申请便民直通车

    为保证复工人员需求，项目部积极贯彻天津市政策要求，保障项目外来务工人员有计划、分期、分批返津，及时通过“直达定制包车申请系统”对接外地返津人员返程需求，制定点到点、门到门专程直达接送方案。

    着力优化进度，完善项目施工设计

    目前核工业大学临建初具规模，行政办公区、生活区已投入使用，在疫情期间，项目部提前优化进度计划，引入民用项目精益化建造咨询单位，对项目进行全面梳理，制定“代表华兴民建项目先进水平”行动方案、建造阶段科技水平提高方案及项目管理信息化平台建设方案等9项行动计划，确保项目复工后顺利施工。

    着力党建引领，打造党建联建标杆

    项目部积极完善党建质量体系标杆工程规划思路，创新党建工作方式、增强党建宣传活力，着力发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。为做好疫情防控和复工复产保障工作，项目部成立抗疫情党员突击队，在疫情防控中积极主动作为，做好疫情筛查检测和信息统计上报，组织党员干部带头做好防疫工作，加强防疫宣传，带头普及疫情防控知识，引导员工正确理解、积极配合、科学参与疫情防控。

    通过各项认真筹备和提前部署，目前，核工业大学项目疫情防控到位，复工复产各项工作顺利推进。