4月9日,中国船舶集团所属陕柴重工召开2020年质量工作会暨“减存量，遏增量”工作部署会。会议总结了公司2019年质量管理工作好的做法和取得的成绩，梳理了当前工作中存在的不足，并明确了改进提升思路。会议对集团公司“减存量，遏增量”工作进行了专项部署。

    中国船发总经理、党委副书记刘文斌出席会议并讲话。他要求公司一要从讲政治的高度，高度重视质量管理工作。作为军工央企，陕柴要始终坚持兴装强军、引领行业发展、支撑国家战略的思路，做实质量管理工作，不断强化装备质量；二要紧盯细节，夯实质量管理基础。要持续强化技术状态管理和工艺保障能力建设，通过深度消化、吸收以及可靠性验证的总体谋划，推进装备国产化和自主研发工作的开展；三要牢固树立“以客户为中心”的理念，建立更加完善的售后服务体制机制。要不断强化保障服务队伍建设，前移服务关口，提升保障服务效率。

    海装驻咸阳地区军事代表室主任刘海波从“意识”“落实”“预防”三个层面对公司后续质量工作开展提出了要求。他希望公司各级领导班子高度重视产品质量，强化责任意识，眼睛向内找短板；将各项质量管理要求、方案落实到生产经营各环节，明确责任单位和责任人，并严格制度执行；从制度、措施、人因三个方面排查风险点，强化产品意识和产品质量提升，持续激发全员想干事、能干事、干好事的积极性和主动性。他表示，代表室愿与陕柴风雨同舟、携手同行，为打造中国一流中高速大功率柴油机动力装备供应商不懈努力。

    执行董事赵同宾分析了公司当前产品质量工作存在的不足，要求各单位聚焦质量精细化，提升质量治理能力；严格落实《质量问题“减存量，遏增量”专项行动工作方案》；加快机构改革落地，持续优化完善质量体系，强化质量管理，全面提升质量管理水平；建立服务保障体系，提高保障服务工作的规范性，为顾客提供优质高效服务。

    总经理、党委副书记孙志宏主持会议。他要求各单位把握会议内涵，传达好会议精神。质量管理部要根据会议精神，制定公司年度质量改进工作计划，明确重点任务、责任单位和改进要求。各单位要履行好质量主体责任，根据公司年度质量改进工作计划，结合实际，研究制定切实可行的方案和措施，持续推动公司产品质量再提升。

    会议表彰了2019年度质量先进集体和个人。赵同宾还分别与孙志宏，副总经理雷军签订了年度质量管理责任书。

    会议听取了副总工程师王建国宣读的《陕柴重工2020年质量问题“减存量，遏增量”专项行动工作方案》，和总质量师王孟朝作的题为《夯实质量管理基础  落实精细化质量管理  创建质量领先型企业》的质量工作报告。

    中国船发纪委书记侯鸿飞、海装驻咸阳地区军事代表室官兵、陕柴重工全体中层及以上领导干部和中层助理在陕柴宾馆参加了会议。