4月22日，中核五公司组织开展项目策划制度宣贯会议，会议由工程管理部总经理苏高锋主持，各部门、各单位、各项目部共计101人通过企业微信参加。

    会上，苏高锋围绕“策划—实施—考核—经验借鉴”对策划管理提出三点建议：一是项目经理核心团队想法和思路是策划的核心部分；二是新开项目策划重点是项目的组织、进度、成本、分包；三是在项目策划实施过程中要对实际值和目标值进行对比，找出偏差并采取措施及时纠偏，策划实施完成后要及时总结经验，为后续类似项目提供参考。随后，耿二春采用“宣贯+提问+答疑”的形式宣贯策划管理的思路和要求，采用“互动+经验分享”的形式邀请工程管理、技术、质量、商务等方面专家分享工作经验和管理心得。会上还围绕如何通过策划推动项目精细化施工开展了讨论，各管理条线专家分享了工作经验并提出了后续改进的方向。

    以策谋益、凝心聚力、统筹策划、共促发展，2020年转变项目管理思路——策划预控，以成本预控、进度预控、质量预控、安全预控、技术预控、资金预控等为核心，全面推行项目实施策划书、充分发挥项目实施策划对项目全周期的指导和统筹作用，从而为项目提质增效。