5月8日，工程管理部联合科技质量部、市场部、安全环保部对惠州中海油石化罐区项目召开开工前交底会议。这是中核五公司首次组织召开的直属项目开工前交底会议。

    会议以合同交底为启点，各业务板块围绕前期梳理的201项核心管理要求，为项目部明工作重点、理工作思路、通工作流程、讲工作要求、言提醒事项、严业务考核。所涉及到的内容包括质量板块的PDCA循环、焊接特殊工艺的保证一次拍片合格率指标的控制措施和稳定性保证措施；HSE板块的如何规范建立内业体系和现场体系、技术板块的10项技术管理基本要素；特种设备板块的4项注意事项、项控板块的“3计划2报表1基准”；成本板块的“成本目标—成本计划—施工图预算—成本预警—成本纠偏—目标调整”的思路、工程板块的劳务实名制管理及农民工工资支付的17项事项；考核板块的“两大责任书”等。通过提前预警，保障项目各项管理工作的顺利开展，确保实施过程的合规合法性。会上还重申了项目创优管理，质量板块的国家级奖项的申报、HSE板块的标准化一级达标、创新板块的新工艺—铝膜板施工等。

    2020年公司创新交底模式，实施新开工项目核心管理要求开工交底制，提升管理水平，指导项目后续管理工作的顺利开展。公司高度重视、部门协同、项目严防、合力攻坚，以确保惠州中海油石化罐区项目保质保量实现合同约定的同时，开拓创新、锐意进取，为后续项目的开发立标杆、树丰碑。