5月20日、21日，中核二二公司董事长、党委书记尤念军一行到华东区域公司调研,区域公司领导班子、本部各部门正副职参加了座谈。

    尤念军听取了区域公司近期工作进展情况汇报，在肯定工作成果的同时，就区域公司需要协调解决的问题进行了指导和解答，并就目前工管部模式推进、市场开发、资金管控等事项与参会人员进行了讨论并给出了指导意见。

    尤念军指出，目前在疫情防控与保增长双重压力下，华东区域公司要为公司今年各项工作目标的实现多做贡献，班子成员要坚定信心、统一思想，制定可行目标，在完成年初目标基础上争取有进一步的提升。

    针对区域公司下一步工作，他提出五点具体要求：一是要加大力度做好市场开发工作，层层传导压力，确保年度目标的实现。二是进一步研究探讨落实工管部模式推进，通过“内部研讨”和“走出去”相结合的方式，确保各项工作落地做实。三是加大人才培养力度，一方面继续做好社招人员的“引进来”工作，在能用可用上下功夫；另一方面在“内培养”上大胆培养选用年轻人。四是加强风险管控，尤其是安全管理上，要汲取教训总结经验，班子成员要深入一线对重危大风险源进行排查检查把关，加大安全管理检查力度和全员安全教育，做到人人管安全，形成安全管理高压态势，对安全问题绝不姑息；同时，加强资金和廉洁风险管控，采取各种措施确保起到积极有效的作用。五是要围绕生产经营积极做好党建工作，加强《国有企业基层党组织工作条例（试行）》的学习，对照《条例》梳理排查目前的短板弱项，积极做好补短板、强弱项工作；积极发挥党组织的作用，动员广大党员在急难险重任务中创造性地开展工作。

    中核二二公司总经理助理李斌和公司相关部门陪同调研。