编者按：6月2日，集团公司党组理论学习中心组2020年第3次学习（扩大）会上，钱智民董事长指出，要重点打好“存量牌”“增量牌”“未来牌”三副牌。如何打好“存量牌”？钱智民董事长讲到，要着力抓好存量资产挖潜增效，提倡通过技术创新、商业模式创新等手段，增发电量、保控电价、压降成本，提高运营效率与效益。以下是钱智民董事长讲话的部分内容，供全体员工学习、思考、践行。

钱智民

    关于优化存量，集团公司已经作出安排部署，像“JYKJ”体系、“SDSJ”体系，都是为了把存量抓好。存量这一块，结合集团实际，一是电量、煤量、铝量，二是价格，三是成本。量和价抓好了，销售收入自然就上去了，业绩也就上去了，再把成本降下来了，效益就出来了。我们推行的“SDSJ”，最终要落到各个场站，就是要根据场站的特点抓好量、价和成本。计财部要统筹设定好目标，层层分解到各车间、场站。各车间、场站要围绕量、价、成本三个方面，挖潜增效。

    关于挖潜，可以开动脑筋的方面很多。比方说，最近有的同事讲，一些最早开发的风电场风资源条件也是最好的，但是由于早期设备和管理水平等方面的原因，已经跟不上当前数字化、智能化的步伐，现在效益不好了。这样的项目，如果用我们的创新中心，用我们现在风电企业的管理水平，对现有的风机进行改造，是有大文章可做的。这些项目，不论是我们企业自己的还是其他企业的，只要有改进空间，甚至换个风机就可以创造效益的，我觉得都可以尝试，这也是一种挖潜。

    一定要善于把握和运用规律。最近风机供应很紧张，夏忠同志正牵头协调设备供货，预计12月30日以后风机就开始过剩了，那时候价格就下来了。所以现在就要开始做这项工作，不要等到年底再做。太阳能也是一样，还有已经在做的风电厂、火电厂、小水电厂，都可以挖潜。我们有这个基础和能力，在现有设备条件下，加一点太阳能，加一点风电，如果与地方和电网配合好的话，输电线路也不用专门配置，人员也不需要增加，这就是边际效应。当然在操作过程中还要具体问题具体分析，但是这个潜力我觉得完全可以挖掘。希望二级单位能创造一些这种样板出来，集团给予支持。

    现在，风电的运行水平比以前高了，风电创新中心提出帮助各单位增加发电能力、提高生产效率。如果其他地方有运行不好的资产，把它盘下来，明年可能就是一个很好的增长点。总体上看，可挖掘的潜力还是很大的，决策的权力也都在二级单位权限内，只要同志们动脑筋，是可以自主开展工作的。如果需要集团支持帮助，创新部、创新中心、产业部、产业中心、计财部等都要全力支持。

    关于祖斌同志讲到的人力资源问题，也需要挖潜，可定位为再创业或者是再创新。人力资源是我们最大的资源，人力资源有各种各样的情况，我们现在有3000多冗员，要好好研究一下。目前，吉电股份已经开始做这方面的工作了。我在四川公司和广西公司也提出能否做一个尝试，选一个综合智慧能源的小项目，比方说做一个医院的、一个酒厂的、一个小区的综合智慧能源项目，来提高能效、节约能源，形成一个好的商业模式。这样的投资并不大，即使投资大，我们也可以把重资产分离出来，把轻资产用来做激励、跟投。集团公司要大力提倡用好跟投这个政策，希望各单位做一些尝试。这样，几个员工就可以形成一个工作团队，甚至开一个公司，把员工自己的资本放进去，因为自己的资本在里面，员工的积极性就能得到充分激发，这样就解决了我们集团或者国有企业经常遇到的“一收就死、一放就乱”的问题。而且，很多项目其实也不仅是算账的问题，而是怎么跟地方政府争取政策，怎么跟业主争取条件，怎么跟电网等争取支持的问题。通过创新引入员工资本调动工作积极性，是盘活人力资本的一条新路。这方面，各单位可以大胆尝试，不断优化。

    总之，存量挖潜不仅仅限于量、价和成本，还在于拓展新模式，各单位都可以尝试，做得好的，可以在全集团推广。我们现在有1亿5千多万装机规模、8千多万吨煤、2百多万吨电解铝，这是我们的存量。每个企业情况都不一样，不能拿一个尺子来量，也不能一刀切，一定要发挥大家的创造性。只要广大干部员工干事创业的激情上来了，就没有什么克服不了的困难，就没有达不成的目标。

    （根据记录整理，标题为编者所加）