6月10日，中核二三召开“华龙一号”福清核电5号机组具备装料条件、6号机组“冷试”动员会。福建福清核电有限公司总经理、党委副书记赵皓，副总工程师周赛军，中国核电工程有限公司福清项目部总经理、党总支书记赵加雪，中核工程咨询有限公司福清项监部副总监蒋岚峰受邀出席。中核二三总经理、党委副书记李启彬出席动员会并讲话。

    动员会上，福清项目部汇报了当前工程建设面临的形势和任务，进一步明确目标，压实责任；一线员工代表、职能部门及施工队负责人代表分别作表态发言。同时，为9个“施工突击队”进行授旗。

    李启彬对福清项目部在“华龙一号”示范工程建设中取得的各项成绩给予充分肯定，对项目部全体员工付出的辛勤努力表示衷心感谢。针对“华龙一号”后续建设任务，他提出4点要求：一是要提高政治站位，强化协同意识，继续发扬敢打硬仗、善打硬仗的“铁军”精神，主动与业主公司、工程公司一道解决施工难题，共同推动工程建设顺利进行；二是要增强建好“华龙一号”示范工程的责任感，树立“一次把事情做对”理念，主动担当起时代赋予我们的神圣使命；三是要以计划为龙头、目标为导向，进一步优化施工逻辑，推动先决条件解决；四是要始终坚持安全生产不动摇，切实抓好施工技术措施落实，抓好员工行为规范，做到防患于未然，实现本质安全。

    为打赢福清核电5号机组具备装料条件和6号机组“冷试”攻坚战，中核二三高度重视，从科学加载资源、提升有效工时、量化激励考核、组建专项突击队等多个维度同向发力：一是派驻管道、焊接专家驻场办公，开展资源调配与施工督导；二是结合节点目标倒排计划，强化责任与目标导向，针对5号机组装料目标，制定了精准系统消缺和质量计划关闭日计划，班子成员带头认领；针对6号机组“冷试”，成立了专项组织并建立工程巡检制度，强化进度考核；三是着力提升工效推进焊接“三寸计划”，对焊工采取精准分派管理；四是针对重点区域和重点任务，成立 了“二回路安装”“核回路冲洗”等9个“施工突击队”，专项攻坚、重点突破。近期，核能事业部已经协调紧缺专业优质资源200余人进场协同攻坚，38名核级焊工也将陆续到位。

    其间，李启彬还参加了“华龙一号”示范工程党建工作会议和福清核电工程总经理协调会，并在福清项目部开展了“送清凉”慰问活动。

    中核二三总经理助理王益民出席动员会，核能事业部负责人，福清项目部各部门、施工队员工代表共260余人参加动员会。