6月16日上午，中国核建MKJ相关管理办法宣贯会在公司第一会议室召开，会议由中核五公司战略规划部组织，董事会办公室、市场部、采购管理部、人力资源部、财务部、科技质量部、信息化部、纪检监督部、审计部等部门负责人及各单位运营管理负责人参加会议。

    战略规划部对中国核建MKJ管理思路及原则进行了介绍，重点对中国核建《考核激励体系（MKJ）管理办法》《目标考核激励评分办法》的具体内容进行宣贯，并对两份管理办法中MKJ管理要求与原JYK管理要求的差异性进行解读；同时对《核盈共享计划管理办法》《年度计划管理办法》《经济运行分析管理办法》《统计管理办法》等配套文件的重点内容进行学习、宣贯。

    通过对中国核建MKJ管理办法的学习、宣贯，与会人员对中国核建目标考核激励（MKJ）管理体系有了更进一步的了解。后续各部门、各单位将进一步发挥计划的导向作用和考核的激励作用，通过对公司经营目标与重点任务的逐级分解并有效承接，层层落实责任，进一步强化目标管理和对标评价，共同努力，提升执行力。