连续五天五晚的全封闭培训，参训学员与老师频繁互动，讨论热烈......6月14日至19日，广利核公司举办以“点亮发展之旅，向成长致敬”为主题的“首期青年高潜技术人才及后备干部训练营”，33名青年高潜技术人才、4名第四批后备干部共37人参加了为期五天的训练营。训练营邀请了广利核公司教员、集团教员和外部教员进行了授课，广利核公司党委书记、总经理江国进与学员进行了座谈。

    组合培养 加速角色转型

    “青年高潜技术人才培养项目”于2019年11月26日正式启动，按照“思想觉悟高，综合素质好，学习能力强，发展潜力大”的标准，从广利核公司青年员工中共选拔出33人，采取“受训练”、“做研究”、“压担子”、“上讲台”组合培养方式，以一年为周期滚动培养。每个阶段都设置有严格的考核和淘汰机制，同时对培养过程中涌现出的优秀人才，第一时间输送提拔到重要岗位。

    疫情没有阻档青年员工培养发展的脚步，在疫情期间，广利核公司通过钉钉会议研讨、在线读书会、个人自学等方式进行青年员工的培养。目前所有33项课题研究工作已全面开展，承接的47项重点工作任务均按计划全面推进，学员们累计完成1800分钟线上读书学习活动、100余篇超过10万字的读书心得。

    本次训练营围绕“点亮发展之旅，向成长致敬”主题，分为“整装——调整身心，进入状态”、“启程——重新定义，唤醒自我”、“试炼——直面问题，接受锤炼”、“启航 ——学成而归，点亮他人”四个阶段，层层递进，学、练结合，让学员们在认识自我、提升自我的基础上，紧扣高潜人才的培养方向（管理人才），学习影响他人的工具和方法，开启“点亮”他人的旅程，成为“改变他人的人”，从而提升个人在组织中的影响力，以点带面，为广利核公司发展创造更大价值。

    领导引导 促进认知升级

    6月15日晚，公司党委书记、总经理江国进和纪检工作部主任李鸽、人力资源部经理周坤惠及四名后备干部与参加训练营的全体学员一起，历时4个小时，面对面促膝谈心。大家畅谈广利核公司经营发展，分享个人成长经历，领导悉心解答学员提问。

    江国进重点介绍了高潜人才培养的目的和意义，鼓励大家提升格局，开拓视野，快速成长为广利核公司的中坚力量。他指出，高潜人才的发展就象一架飞行中的飞机，两翼为技术管理和项目管理，中间为行政管理，广利核公司期望大家志存高远，努力成长为有用的经营管理人才，从而实现更大价值。江国进结合个人经历，分享了领导者的核心能力要求，勉励大家在成长为优秀领导者的过程中，除了学习管理知识外，还需重点掌握心理学知识，提升思维逻辑性。作为基层员工，面对琐碎复杂的工作，要区分轻重缓急，把握“举重若轻”和“举轻若重”的关系。

    全心投入 方能收获更多

    此次全封闭培训，37名参训学员始终保持了饱满的学习热情。户外拓展训练中，大家不顾天气炎热，克服困难，互帮互助。课堂上，学员与老师频繁互动，讨论热烈，发言时“金句”频出。训练营结束时，多名学员表示，参加本次训练营使自己获益匪浅，终生难忘，非常感谢公司提供的平台，自己将始终保持强烈的求知欲，把自己主动融入到集团和广利核公司发展中，多“自我折腾”，多对标优秀，就一定能够收获成长，为组织创造更大价值。