日前，中国船舶集团旗下中国船发陕柴重工启动质量问题“减存量、遏增量”专项质量整顿活动。

    执行董事赵同宾对装备质量形势和公司质量工作进行了分析。他要求各单位高度重视此次专项整顿活动，成立整顿活动小组，逐级宣贯活动精神。

    赵同宾强调，各单位要严格按照整顿方案要求，相互配合、主动作为、扎实细致开展相关工作。工作小组、检查验证小组要切实履行职责，确保本次活动取得预期目标。

    副总经理雷军宣读了《质量问题“减存量、遏增量”专项质量整顿活动实施方案》，并对本次活动的必要性、重要性及方案的重点内容进行了解读。

    此次专项整顿活动是对公司2017年至今内外部审核、核电质保监查的不符合项以及内外部发生的典型质量问题整改情况进行一次全面的“回头看”，针对不符合项和质量问题的原因分析、整改措施、整改效果、举一反三和关闭归零情况等进行一次系统梳理、分析和评估。

    活动将从7月1开始8月31日结束，分策划、自查整改、检查验证和总结评价三个阶段进行，为期两个月。通过本次活动，公司将全面消除“存量”问题，大幅减少“增量”问题，进一步提升各级领导及员工的质量意识和规矩意识，全面提高工作质量和产品质量，确保质量管理体系有效运行，为全面完成年度生产经营目标奠定基础。

    目前，公司各单位积极行动，制定措施、开展动员，安排部署专项工作。

    机械制造事业部

    机械制造事业部将严格按照公司专项质量整顿活动方案，认真梳理前期内外部审核中发现的不足，加强内部横向沟通，做到查漏补缺，强化督导检查。同时，进一步明晰本单位及其他相关部门质量问题类别，明确质量整顿责任人及相关人员职责，认真开展自查整改和举一反三工作，明确改进措施、工作计划，确保质量整顿活动取得实效。

    柴油机制造事业部

    柴油机制造事业部将以此次专项质量整顿活动为契机，严格落实公司要求，强化职工教育，在规避低级问题重复发生、减少不符合项和质量问题发生数量上再下功夫，进一步提升事业部装试产品质量和工作质量，为事业部下半年工作任务的顺利完成和公司年度经营生产目标的顺利实现夯实基础。

    金属结构制造事业部

    金属结构制造事业部将针对近三年典型质量问题整改情况开展“回头看”工作，对整改到位、效果良好的事项进行总结固化；对整改不到位、效果不佳的事项将重新查找根源，制定整改措施，举一反三，强化落实。同时，通过此次整顿，进一步提升事业部广大职工质量意识和规矩意识，确保质量管理体系有效运行，以高质量产品支撑事业部健康发展。

    铸造事业部

    铸造事业部将根据问题类别、性质确定责任部门及责任人、责任领导，明确整顿活动节点。各责任处室、车间对2017年至今质量内外部审核和质量问题整改措施的落实情况进行核查，并对工艺部门、生产部门发现的有关不符合项进行举一反三。同时，技术质量处将对本次活动开展情况进行全面总结，形成总结报告，固化整顿成果。

    生产保障部

    生产保障部制定部门“2020年专项质量整顿活动实施方案”，成立部门专项质量整顿活动工作小组，明确职责和分工。对前期梳理发现的不符合项和质量问题分别按控制环节、问题类型和责任班组进行统计，形成问题清单，查找问题原因，制定改进措施，形成制度规范，促进工作质量再提升。