2020年7月13日，中核五公司召开2020年上半年生产经营会。会议盘点公司上半年生产经营情况、重点工作任务完成情况，预测年度生产经营指标的完成情况，分析公司当前面临的形势及存在的问题，对下半年生产经营工作做了部署与安排。会议由公司总会计师王义主持，公司领导班子、总助级领导、各部门、各单位主要负责人出席了会议。

    根据会议安排，公司战略规划部、财务部、市场部、工程管理部等分别就公司生产经营情况、两金压降情况、市场开发情况、直属项目管理情况做了专题汇报，各生产经营单位对各业务板块生产经营情况做了专题汇报。通过各专项汇报，盘点、梳理了公司总体生产经营指标、重点任务完成情况。上半年面对新冠疫情带来的冲击和影响，在公司党委的坚强领导下，公司上下一心，团结奋进，深入贯彻集团公司、中国核建年度工作要求，按照总经理年度工作报告要求，以“强化落实年”为抓手，强化市场开发，推进做实项目，发挥组织机构改革成效，激发生产经营主体活力与动力，上半年安全、质量受控，重大军工、核电项目进度可控，生产经营情况稳健。公司主营业务收入、利润总额、市场开发等指标基本按计划完成，有效合同储备得到一定增长。

    项目是公司生产经营的基础，项目强则公司强。为更好服务项目，解决项目问题，实现项目与公司各层级实现良好的互动交流，让项目部在公司生产经营会上进行专题汇报，已成为公司生产经营管理体系的一项良好实践。本次生产经营会公司邀请了吉林金派格药业机电安装工程项目部做了项目管理良好实践的分享汇报。该项目是公司石化与机电工程业务板块拓展、深耕医药行业的重点项目，项目部克服了地理位置偏远、气候恶劣、工期紧张、吉林二次疫情爆发导致用工资源紧缺等种种困难，项目部组织全员参与学习、消化、吸收同类型医药行业项目施工中的技术难点、施工难点，保质保量按期完成合同目标、业主要求，为医药行业项目施工积累了宝贵的经验。同时，凭借优秀的团队、优质的服务，实现了项目二次滚动开发，在东北大地树立了中核五公司的优质品牌与口碑。

    公司党委副书记、总经理赵晨曦安排部署了下半年重点工作：一是要学习利用系统工程、系统思维，加强部门、单位、项目之间的协同，强化落实，实现公司高质量发展。二是以市场开发为先导，主动出击、开拓市场，抓住细分市场存在的机遇，做好大客户管理，提高公司业务储备量。三是继续推进项目管理标准化建设，培养核心人才，全面提升项目管理水平。四是持续做好疫情常态化防控，坚持推进本质安全，做好防暑、防汛、防台等季节性安全管理工作，稳妥推进国内外项目复工达产，确保完成公司年度目标。

    公司党委书记、董事长徐永强听取了各部门各单位工作汇报，强调了公司生产经营会要抓住三个重点：市场、项目和资源保障。要实现两个目标：完成年度生产经营目标和完成服务项目的目标。他并对下阶段的生产经营工作提出了具体要求：一是聚焦市场，持续强化市场研究分析能力，有针对性的分析重点客户、重大项目，提升市场研究分析、市场开发能力。二是持续做实项目，充分发挥公司各部门、各单位职能作用，服务项目，创造价值，协助解决项目面临的困难，确保项目重大里程碑顺利实现。三是提升资源保障能力，加强公司技术、技能人才培养，做好机具设备、施工人员规划，以满足公司“十四五”发展需求。四是发挥党风廉政建设的保障作用，做好党风廉政教育，落实巡视巡察问题整改，促进管理能力提升。