为全面贯彻落实中核集团“执行力提升年”决策部署，推动中核华兴公司作风建设和执行力提升，中核华兴公司迅速安排落实，聚焦堵点难点，层层压实责任，深入查摆问题，切实制定整改措施，截至目前，整改工作正按计划扎实推进，并已取得阶段性进展和初步成效。

    一是落实责任，齐抓共促推动落实落地。成立党委书记陈宝智任组长的领导小组及工作小组，各基层单位成立相应组织机构；召开作风建设执行力提升动员部署会，安排布置推进工作；制定印发《作风建设执行力提升实施方案》，明确工作载体、具体措施和行动项；各基层单位及时召开动员部署会，迅速传达公司要求，统一思想，上下联动开展执行力提升工作；建立工作信息定期上报机制，每月印发工作简报。

    二是问题导向，问计基层摸清痛点堵点。各单位结合工作实际，坚持问题导向、以上率下、开门整风，通过问卷调查、员工代表恳谈会、座谈会、作风建设意见邮箱等形式征求意见541条。针对意见建议，各单位召开专题讨论会，制定整改措施344项。近期公司领导带队到基层单位专题调研作风建设和执行力提升工作开展情况，并重点听取各单位对公司总部部门的意见和建议，梳理形成意见建议47条。

    三是丰富载体，良好实践助力执行提升。紧密结合“执行力提升年”要求，将执行力建设融入党建、重大工程建设、急难险重任务等工作；开展执行力故事征集、优秀案例展示，营造浓厚工作氛围；组织执行力专题管理反思，深刻剖析问题根源，寻找解决对策；制定员工行为规范，从制度层面解决存在的问题。

    各基层单位确立目标导向，注重成效成果，探索形成执行力提升良好实践：国际工程事业部执行力提升突出“三个导向”（价值导向、问题导向、归零导向）、把握“八个原则”；江苏分公司通过“四个一”举措、“四个一线”工作思路将执行力提升延伸到管理部班子作风建设；基础设施事业部以“三四三”工作方式，全力打造“学习型、创新型、担当型”本部；深圳分公司做实“工作周计划”“任务跟踪单”。

    四是理念实践，确保主题试点有序有效。按照集团“执行力提升年”和执行主题文化建设部署，公司编制下发《执行主题文化建设专项工作方案》，选定59个试点单元；期间与专家组积极沟通，建立试点单元月度沟通交流机制，深入推进执行主题文化理念实践；建立6个理念实践课题小组，选定负责人牵头组内各试点单元工作，掌握试点动态、组织小组讨论、督促课题推进、反馈问题建议，确保执行主题文化建设有序推进。

    执行力提升工作开展以来，公司各单位积极响应，主动结合实际，用亮点工作推动活动向基层、向业务一线延伸，形成全员重视执行力、主动提升执行力的良好氛围，执行力提升专项工作不断激发干部职工干事创业的活力，助推公司上半年生产经营工作态势良好，为公司实现“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局奠定了基础。