“理念实践要突出问题导向，坚持从小切口入手，聚焦当前迫切需要解决的问题，强化管理工具的使用，探索价值理念与生产经营的有效结合。”在中核华兴执行主题文化建设理念实践责任文化专题小组课题交流推进会上，责任主题组组长刘新华认真指导小组内各课题理念实践工作。

    在中核华兴，这只是全员合力推进执行主题文化建设的一个缩影。2020年是中核集团“执行力提升年”，按照集团公司“执行力提升年”部署和执行主题文化建设要求，中核华兴高度重视，积极响应，统筹规划，全力推进执行主题文化建设和新中核文化落地。

    建立逐级负责制，“纵向”压实工作职责。为进一步加强执行力建设，深入推进文化理念融合，公司迅速编制印发《执行主题文化建设专项工作方案》，明确工作思路、开展方式和具体安排，建立起“公司总部—二级单位—项目部”三级组织机构和理念实践团队，采取逐级负责制，层层压实执行主题文化建设的组织、督导和推进职责，推动各项工作落地实践。同时，建立月度交流答疑机制，每月从六个专题中选取6个单位汇报交流工作进展，并邀请企业文化专家分别进行点评并提出指导建议，帮助修正和把握课题方向与重点。

    划分专题小组，“横向”督促课题推进。公司在深化2019年已经获得集团文化理念实践试点三项优秀课题案例的基础上，在18家下属单位全面开展理念实践，共收集课题意向书59份。为更好地对课题实践进展进行跟踪、督促和帮助，力求逐个击破，公司围绕“责任”“安全”“创新”“协同”“客户”“人本”等六个实践专题，将59 个课题划分为6个课题小组，每个小组选出一个试点单元课题负责人作为组长，及时掌握试点动态、督促课题推进、反馈过程问题，并通过阶段性组内课题交流，分享实践心得、体会和经验，互相学习，共同进步。

    强化执行力学思，“网格化”营造推进氛围。公司以“增强主观能动性，提升工作执行力”为主题开展执行力主题读书活动，订购发放1035本集团公司党组书记、董事长余剑锋推荐的《华为执行力》一书，引导广大干部职工对照反思，学用结合，强化执行力建设。借助公司网站、微信公众号、《中核华兴》报及外部媒体平台，策划“‘核’力提升执行力”“执行力学思进行时”等宣传主题，征集刊发执行力建设良好实践、典型故事和读书心得60余篇，有计划、有步骤地呈现执行主题文化建设工作的进展情况和取得的成果，交流好的经验和做法，力求对各单位推进执行力提升有所启示和裨益。

    余剑锋董事长指出：“发挥主观能动性、提升工作执行力，是实现战略愿景的‘金钥匙’。”随着中核华兴执行主题文化建设工作的深入推进，各理念实践课题已取得初步成效，中核华兴正以此次执行主题文化建设为契机，坚持不懈地加强执行力建设，持续创新培育卓越的执行文化，促进核心竞争力不断提升，以过硬的作风和优秀的企业文化助力公司高质量发展。