8月26日，中国核电2020年度大修经验交流会在江苏核电召开。

    会议回顾了中国核电各运行机组历年大修工作和大修绩效提升规划实施情况，部署了后续机组大修相关工作。中国核电总经理、党委副书记马明泽强调，各单位要加强创新和经验分享，以一次把事情做卓越的理念推进大修优化工作。

    针对后续大修工作，马明泽要求：

    1 各单位要高度重视大修工作，做好机组大修规划。公司领导指挥要前移、管理要穿透到一线，对于大修绩效提升工作要亲自部署，各单位、各专业间要加强协作，合理调配资源。
 
    2 要实现大修期间的预防性维修项目和重复性工作工单化管理，按大修里程碑窗口开展项目优化工作，审慎推进各项大修优化工作。
 
    3 积极开展大修信息化管理，推广应用先进技术开展大修安全管理和质量控制，以提高大修安全水平、确保检修质量；依靠科技创新和大修优化研究提高工作效率、降低大修成本、提升大修绩效。
 
    4 对内做好经常性内部交流和经验分享，对外与同行对标，查找自身不足，锤炼“系统思考能力、统筹策划能力、整体协同能力与价值创造能力″，改进自身短板，做好优化改进，扎扎实实完成今年大修任务，推动年度各项经济指标全面完成。

    江苏核电副总经理（主持工作）张毅表示，本次大修经验交流会是在疫情防控的特殊情况下召开的一次交流互鉴、共同提高的会议，江苏核电将充分利用大修交流会平台，认真学习各兄弟单位在大修组织管理、技术与创新应用等方面的优秀经验，在持续提升大修绩效的道路上携手并进。

    会上，中国核电安全质量部对近一年内中国核电各机组大修安全、质量进行分析；运行研究院对各类型机组首次大修关键路径窗口进行分析并提出优化建议，各运行电厂从大修组织与管理、项目与窗口优化、计划管控、技术与创新应用等方面进行交流分享。

    中国核电各运行电厂主管大修的公司领导和部门负责人以及运行研究院相关人员参加会议。