根据公司“十四五”发展规划编制工作的整体部署，为了更好的开展子规划的编制工作，战略规划部组织开展了子规划编制培训，会议在公司六楼多功能厅召开。

    会议议程首先由咨询公司对公司“十四五”规划主要思路及内容作宣贯讲解、对子规划编制做培训讲解，然后各部门、各单位针对子规划编制中存在的问题、疑惑、意见进行交流、解答。

    会议主持人总会计师王义强调：一是要高度重视。“十四五”发展规划是公司在“十四五”期间良好、健康发展的主要遵循与工作指引。高质量的子规划是公司总体规划的延伸、分解，是总体规划各项目标、各项任务能否落地的重要支撑。

    二是要坚持问题导向，带着问题来、带着思考来、带着收获回。各职能、业务条线要充分思考各自在“十四五”期间的工作思路、工作方向，沉下心来、心无旁骛，全身心的投入到思考、学习之中，坚持学以致用，通过这次的培训学习，为更科学更高效的编制子规划打好基础。

    对于“十四五”专项子规划编制工作，总经理赵晨曦提出要求：一是各部门、各单位一把手要高度重视、亲力亲为，充分负起责任；二是对公司“十四五”业务发展定位要牢记；三是在公司“十四五”发展规划的基础上思考各自业务的发展路径；四是公司职能部门要与公司业务单位紧密联系，深入了解公司各业务板块的业务流程；五是围绕“自己要做什么”“能为别人做什么”“你希望别人为你做什么”来思考子规划的编制落地实施。

    中核五公司领导，相关部门、单位负责人共计90余人参加了会议。