题记：中核五公司党委书记、董事长徐永强强调：项目强，则公司强；执行力强，则企业兴。公司各部门、各单位要统一思想、加强协同，服务项目、创造价值。为了有效推进项目建设，帮助现场解决问题，公司层面的重要会议，根据重点项目需要，在现场召开，助力项目实现建设目标。

    12月10日，中核五公司在主会场霞浦项目部召开11月生产经营会，分会场设在公司总部。会议由公司总会计师王义主持，公司领导班子、总助、副总工、各部门、各单位主要负责人出席会议。

    自2020年10月开始，中核五公司大型会议进行全面改革。先后在成都双流项目部召开公司月度经营会，在福清核电项目部和滨海LNG项目部召开公司安全反思会。缩短公司总部与现场的“距离”，深入项目一线，实地了解项目建设实际，重点梳理经营管理和项目建设中存在的问题，明确责任部门，制定解决措施，提升执行力，切实做到“服务项目、创造价值”。

    会上，安全环保部做了安全管理经验反馈，战略规划部做了生产经营情况汇报，核与军工工程事业部、工程管理部分别就“资源保障能力建设”进行专题汇报。与会人员就协调解决霞浦项目部现场问题展开讨论，并明确责任部门和行动项，切实推进项目问题解决。

    中核五公司党委副书记、总经理赵晨曦对公司经济指标完成情况等工作进行总结与评价，安排部署下阶段重点工作：

    1.再接再厉，关注重点项目，确保全年目标的顺利实现。

    2.分析形势，明确目标、围绕市场、聚焦项目，提高合同任务储备及项目管理能力。

    3.对标一流企业，促进管理能力全面提升。

    中核五公司党委书记、董事长徐永强在会上传达了《国务院安委会办公室重点行业领域中央企业安全防范工作主题会议精神》，并强调：
   
    1.要狠抓安全促生产，岁末年初要进一步强化安全风险防范意识，稳步推进项目施工。

    2.要提高站位转作风，强化责任敢担当，提升执行力和战斗力。

    3.要强化项目资源保障能力，明确具体实施策略，多渠道多方式加大人才培养力度，满足公司“十四五”规划发展需求。

    4.要完善组织机构，优化管理制度，提升经营质量，提高盈利能力。
   
    5.要高度重视巡视整改，根据责任分工，抓好全面部署落实，为推进公司高质量发展提供有力契机。

    会后，徐永强一行调研霞浦项目现场，并参加项目党建联建活动。