党的十九届五中全会提出，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，完善国家创新体系，加快建设科技强国。要强化国家战略科技力量，提升企业技术创新能力，激发人才创新活力，完善科技创新体制机制。

    广利核官方微信将陆续推出“高质量发展”系列报道，聚焦提升企业技术创新能力，提高体制机制改革成效。

    江国进：如果问一个人在一个组织中最有意义的收获是什么，你会怎么回答？

    我的答案是：学习、借鉴、成长。许多管理者往往忽略了组织的作用，只是强调管理者个人的决策和引领作用。不可否认，个别企业“掌舵人”确实有超越“组织”的重要性，但是，这样的企业管理者是可遇而不可求的，更多的企业需要集体的力量，也就是组织的力量。在中国，无论在国有企业还是在民营企业中，党的组织和企业组织的力量、良好的激励机制的力量、企业文化的力量，必然逐步超越企业管理者的个人作用。比如，广利核公司每一项重要的成绩，都是在强有力的组织的氛围中得到的；并且公司中高层管理者的成长轨迹，都是在“摸爬滚打”中一步一步走出来的。

    因此我认为：在组织中学习别人的管理经验，与自己的实际环境相比对；借鉴别人管理失败的教训，调整自己的管理思路；尤其是在组织中不断地成长，这是最有价值的事情，也是一个企业组织存在的真正价值。

    公司周会，恰恰可以起到这样的作用。广利核公司每周一都会召开一次周会，会议时间不长，但是公司的十大关注问题、实时经营情况、各部门尚未解决的管理与协调问题等在周会上都可以得到“提出”和“关注”，总经理以及分管领导会及时进行回应并安排行动项。在十大关注问题之后以及周会的总结环节，总经理会进行“点评”，通过针对性的“点评”，让问题提出者“解惑”并得到“答案”，让各类行动项“落地”；在此过程中，参会人学习了管理方法，借鉴了别人好的经验，通过“模拟管理”得到成长。

    广利核公司周会的规模涵盖了部门项目协调经理、基层班组长、职能模块经理，这是一个市场化公司“扁平化管理”的需要，可以最大限度减少传播环节，防止信息传递的“失真”。这种管理办法，部门周会也可以借鉴。

    在广利核公司，周会的真正作用就是“管理巡视”。一周下来，究竟上一周从公司到部门再到科室或小组工作能否达到你的预期，通过周会基本都能得到检视。汇报之前，汇报人需要去尽可能地掌握信息，准备上级随时可能发出的询问，甚至需要做部门之间、项目之间的沟通和协调，这就是“管理巡视”的根本目的。这也是广利核公司坚持每周召开一次大规模周会的原因。

    摄影 | 张荣彬

    编辑 | 车金、陈硕