党的十九届五中全会提出，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，完善国家创新体系，加快建设科技强国。要强化国家战略科技力量，提升企业技术创新能力，激发人才创新活力，完善科技创新体制机制。

    广利核官方微信将陆续推出“高质量发展”系列报道，聚焦提升企业技术创新能力，提高体制机制改革成效。

    江国进：“虚化背景，突出主题”

    有人问：在长年累月的同一个基层管理者岗位的工作中，如何保持旺盛的工作热情？

    是的，如果每天都面对类似的问题、同样一批人、不变的环境，任何人都可能疲惫、可能厌倦、可能习以为常，继而逐步失去工作的热情与兴趣。

    “忙、很忙、忙死了”，是当代基层管理者提得最多的词汇，这在广利核公司也是常态，“事务”太多了！多到疲于奔命，“管理”就成了负担，成了奢望。我们一直在努力减少会议次数，缩短会议时间，就是希望基层管理者多点时间去做“管理”，而不是陷于“事务”。

    要学会当“管理者”，而不是当“事务者”，就需要掌握一定的“艺术”。

    我想，大家可以向好的摄影师学习。高明的摄影师在拍照的时候，特别讲究“虚化背景，突出主题”，并非是拍不清每一个细节，而是要有选择的忽略，只有这样才能突出重点，才能完成一张很好的作品，这样的作品才会有生命力。

    企业的基层管理干部何尝不能这样呢？任何一个管理干部，他每天的工作其实就像是在拍照、在构图、在取舍！我们也要学会“拍照”，学会“取景”，学会“虚化背景、突出主题”，这样每天都会有新的工作场景、新的工作焦点、新的工作创意，就可以让你的管理生活充满“新奇和挑战”。于是，公司可以有 “关注问题”，可以有不断更新的“专项任务”；部门可以有“几大焦点”，班组也可以有“当天难点”。

    上述行动，表象上是管理者天天在“拍照”，体现的却是管理者的“思考与策划”，展示出来的成果就应该是所辖领域的“井井有条”，反之，就可能杂乱无章。

     “拍照水平”的高低，决定了管理者的“领导力”，而员工所希望看到的“热情”，亦取决于领导力。