党的十九届五中全会提出，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，完善国家创新体系，加快建设科技强国。要强化国家战略科技力量，提升企业技术创新能力，激发人才创新活力，完善科技创新体制机制。

    广利核官方微信将陆续推出“高质量发展”系列报道，聚焦提升企业技术创新能力，提高体制机制改革成效。

    江国进：关注“鲦鱼效应”，让公司部门、班组更有活力

    鲦鱼是一种喜欢群聚群游的鱼类，在畅游过程中鱼群的整体方向是以游在前面的大鱼为标准的，排队式的信息传递是鱼群保持队型不散乱的关键。鲦鱼以强健者为自然首领，其他鲦鱼习惯于追随，但当强健的鲦鱼失去自制力，行动发生絮乱后，其他鲦鱼仍然盲目追随，这就是在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”。

    “鲦鱼效应”又称为头鱼理论，是管理学经典定理之一，现代管理学家以鲦鱼效应来说明一个组织内的群体具有定性思维和惯性行为的特征。

    具有鲦鱼效应的群体利于组织的稳定性和可预测性，但是，定性思维和惯性行为又是创新和进步最顽固的敌人。对于下属来说，管理者就如同鲦鱼的首领，带领下属前进；而对于基层管理者的上级领导者来说，这个基层管理者就如同上级领导者带领的一群小鲦鱼。

    针对组织内过分依赖于“领头鲦鱼”判断力和执行力的“鱼群”，能否选择出“适合在当前阶段作为领头鲦鱼的”干部，就至关重要了。从全面的调查与摸底情况来看，当前在公司基层行政管理干部中合适的“领头鲦鱼”仍然不够多。

    这些基层管理者大多是从基层研发或者工程技术人员不断晋升至管理岗位，从主管工程师、主任工程师到组长，再到中层管理者，他们需要迅速完成从技术管理到行政管理的转型，实现从管事到管人的转变。

    带队伍，需要具备相应的能力和手段。带队伍的能力主要来源于“实践”，在实践中总结提炼并得到上级的肯定；管理手段不仅需要培训和自学，更需要直接上级的认真栽培和放手锻炼。在广利核公司内，放手锻炼就是要创造条件让下属按照自己的管理思维去改变团队，上级主要提出方向和要求，不插手具体的措施制定，因为各个基层团队的情况都是不同的，每个基层管理者的管理风格也不一样，需要因地制宜去制订管理方式。只有效果是检验管理成效的唯一标准。

    按照自己的个人喜好去选人，比如只选听话的；照着自己的模子去改造下属，比如不允许下属有棱角有创新思维，永远按照自己的认知去指引下属做具体的事，这种方式是最不可取的，很有可能导致队伍分崩离析、脱离掌控。这实际上反应出管理者自身管理思维的局限和落伍。

    作为公司的管理者，必须关注所有“处于各个层面领头鲦鱼地位”的鲦鱼们！像鲦鱼一样盲目和无所适从的群体，都不曾意识到自己就是鲦鱼，管理者更相信经验和直觉，这种固执的态度和行为经常在企业或者组织中发生，管理者也就因此会常常陷入惯性思维的泥潭。惯性思维犹如我们穿在身上的看不见的防护服，在保卫自己免受外界的威胁和变化影响时，也遮蔽了自己的眼界，限制了真正的想法。

    在百年未有之大变局的时代，一切都瞬息万变，企业/部门/班组的命运主要掌握在各级管理者手中。企业要生存要发展离不开忧患意识，只有居安思危、未雨绸缪，才能时刻勇立潮头。在组织的目标非常明确时，我们需要“鲦鱼效应”的发挥，万众一心地同向冲刺；在组织选人用人时，我们需要打破“鲦鱼效应”的惯性思维，需要创新和胸怀。

    编辑 | 车金、陈硕