近日，中国船舶集团旗下中国船发陕柴重工各基层单位相继召开二级职工代表（职工）大会，对公司十二届九次职工代表大会暨2021年工作会议精神进行再分解、再部署、再落实。

    综合管理部、党群工作部

    2月4日，综合管理部、党群工作部召开部门职工大会，传达公司职代会和年度工作会议精神，学习公司2021年党风廉政建设和反腐败会，质量工作会及安全环保、安全保密会议精神，部署2021年部门重点工作。

    2021年，综合管理部、党群工作部将在抓日常重经常强创新上下功夫，坚持强力推进党建工作，做好纪念建党100周年专项工作；持续规范细化综合管理工作，明确年度工作方向路线，全力释放服务保障作用；巩固已有成果，推动精神文明建设不断提升；抓好文化宣贯，推动企业文化建设入脑入心；抓好宣传思想和意识形态工作，确保舆论阵地发挥作用；架好“桥梁”，推动群团业务做实做细；强化基础管理，提升部门整体合力；强化队伍建设，推动部门履职能力再提升；抓好廉政建设，确保清廉履职；紧盯安全保密，筑牢保密防线；坚持疫情防控不放松，为公司在新的一年开好局、起好步做好服务保障。

    采购部

    2月3日，采购部召开部门二级职代会，总结上一年度工作，分析不足、制定措施，安排部署新一年重点工作。

    2021年，采购部将持续推进公司物资采购领域深化改革和管理提升，开展对标一流工作，修订完善采购管理制度，实现物资采购管理品种全覆盖。配合技术中心建立各型柴油机标准配套，确定采购目标成本，持续开展采购降本工作。持续开展“违规造假防控”活动，进一步优化供应商队伍。严格按照项目管理开展各项目执行策划及风险防控，编制二级采购计划，加强对计划执行、零部件入库的节点考核，确保零部件按期保质供应。

    科技息信化部

    1月29日，科技信息化部召开部门职工大会，传达学习公司职代会和年度工作会议精神，安排部署2021年重点工作，总结经验、统一思想、凝聚共识。

    2021年，科技信息化部将进一步强化国产化工作策划考核，从管理和技术两个维度，建立标准体系，系统性梳理公司标准使用情况，通过查缺补漏提出标准申报方向，并组织开展标准制订和修订工作。

    信息化工作，聚焦“十四五”信息化规划重点任务和目标，以目标结果为导向，加强监督考核；在项目实施中认真分析和梳理各部门应用需求，对相关业务进行流程进再造，制定满足公司实际需求和未来发展的实施方案，减少冗余杜绝反复，提高信息化推进效率。

    科研管理工作，修改完善科研管理制度并予以发布，明确项目负责人职责及项目实施主体，加强项目管理策划，强化过程监督，将项目执行与责任人考核结果挂钩。

    新产品开发工作，加强前期策划，识别项目实施风险。梳理新产品开发流程，对相关制度开展修订整合。

    档案管理工作，做好数字化档案室试点工作，确保顺利通过集团公司年度验收。结合公司技措项目，做好档案环境策划，完善方案并制定计划，提高项目执行效率。