5月31日，中核五公司在上海举办经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。公司党委书记、董事长、总经理赵晨曦及其他班子成员，总助级领导，总部各部门正副职，事业部主要领导参加签约仪式。仪式由党委副书记霍颖颖主持，公司副总经理兼董事会秘书毛楠作为经理层代表进行表态发言。

    推行任期制和契约化管理是深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革的重要指示批示精神的具体行动，是积极响应集团公司、中国核建三年改革行动方案的内在要求。通过任期制和契约化改革，方向是利用市场的力量，激发活力、释放活力。通过建立刚性的考核和业绩目标，与干部选拔任用和薪酬待遇相挂钩，把表现好的干部选出来，把表现差的干部淘汰出去。表现好的干部可以拿高薪酬，表现差的干部拿低薪酬。逐步建立并完善“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的动态管理机制，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，最终实现释放和激发企业内生活力和发展动力，增强企业市场竞争力的发展目标。

    签约仪式上，赵晨曦同志分别与公司经理层成员签订了岗位聘任协议，与党委副书记签订了任职承诺书，与经理层成员、党委副书记签订了年度及任期经营业绩责任书。

    赵晨曦同志指出：一是要深刻认识推行任期制和契约化管理的重大意义。推行经理层任期制和契约化管理是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现企业高质量发展的必然要求，核心目的在于实现经理层成员的责任、权利和义务对等，强化经理层成员的契约精神，不断提高企业经营管理绩效和高质量发展水平；二是要提高领导能力，充分发挥任期制和契约化管理的头雁效应。公司各级领导要率先垂范，形成示范效应，增强责任意识、岗位意识、权责意识，为实现公司高质量发展提供源源不绝的动力和能力素质的保障；三是要确保任期制和契约化管理有效落地。不断完善任期制和契约化管理制度建设；积极推进公司二级单位任期制和契约化管理各项工作落地；进一步强化考核结果应用，建立“三同步”刚性兑现机制。

    赵晨曦同志强调，推进任期制和契约化管理既是一个激励机制，也是一个约束手段，同时又是一个考核依据。任期契约一旦确定，就要紧盯目标，狠抓落实，恪守契约精神，维护契约严肃性。改革永远在路上，奋斗没有休止符，改革是公司驶入高质量跨越式发展快车道的必然选择，公司全体员工要坚定信心，汇聚合力，扎实推进公司改革工作，助推公司高质量发展，为公司开创“十四五”改革发展新局面作出新贡献谱写新篇章。