开个会，暂离手机，真的这么严重？当下，手机俨然已成为现代人的一个“外挂器官”，甭管是上班路上，还是工作当中，抑或聚会之时，都是“人不离机、机不离手”的状态。最新调查显示，中国人平均每天看手机3小时，手机沉迷度全球第二。人们的注意力被严重分散，时间被切割得相当碎片化。别说开会那样的整块时间，哪怕是十几分钟不看手机，很多人心里都不踏实。
 
    在本应严肃高效的会场上，太多“低头风景”：台上布置工作，他在刷手机；台上传达精神，他在刷手机；台上呼吁互动，他还在刷手机。真的忙到日理万机，一刻也不能停？“一心只读手机屏，两耳不闻会间事”再恰当不过。这样心不在焉的参会状态，当然很难投入到会议议程中去。

    近期北京广利核系统工程有限公司（下称“广利核公司”）周会上，参会人员中也出现了不少“低头风景”，这个屡禁不止的现象映射出公司执行力文化的欠缺。一边是三令五申强调会风问题，一边是“无心”或“不以为然”地违反会议纪律。那么，业务周会上能不能看手机？我的回答是：会议期间不应该看手机，而且最好不要带手机！

    没有规矩不成方圆。不带手机，这就是广利核公司业务周会必须遵守的会议规矩，这条规矩，每次会议前都会在屏幕上展示给所有的参会人知道。

    可能有人心里不服气：我看手机也是为了工作，因为随时可能有工作联络。是的，工作联络确实是一个理由，但这不能成为在广利核公司周会上看手机的理由。

    每周一上午的九点到十点半，这是【周会时间】，是广利核公司雷打不动的、坚持了十年之久的例会，也是广利核公司严格管理的一个象征：六大DCS项目经理和十大专项负责人在会上重点汇报问题，各部门负责人必须在会上直接回应项目经理提出的问题和需求；全公司业务基层组长/职能模块经理以上的管理者全部参会，确保信息直达基层，避免中间传递信息的可能“失真”；项目和部门发言均不得超过3分钟，会议总时间不超过一个半小时，主持会议的公司总经理必须“点评”本周周会的汇报情况和问题解决情况。

    这就是广利核公司周会的特点。会议遵循的原则就是：所有发言是为了发现问题，一切行动是为了解决问题。

    因此，广利核公司的周会信息量大、各项目协同要求多，参会的人不仅需要耳朵听——公司有啥重要的事情？还要随时做笔记——这个事情可能跟我们有关！更要开动脑筋想——如何响应、如何解决？所有参会人在这一个半小时的时间里，都必须处于注意力高度集中的状态，才能应对随时出现的情况。相反，如果不能集中精力，一心二用，看看手机、听听会，那还能达到我们开短周会的目的和效果吗？

    通过每周的周会，敲响广利核人注重使命和责任的警钟；通过每周的周会，提醒广利核人要强调时间和效率的重要。生存并不是我们的目的，超越自我追求卓越才是广利核人应有的理想。我认为，周会就是公司每个管理者给自己每周上紧发条的时刻！

    手机，俨然是这个时代人人依赖的物品，但恰恰是广利核公司周会上不应该出现的一种物品。

    所以，我再次强调、呼吁：参加会议，不带手机！