国际工程事业部党委在中核二二党委的正确领导下，全面贯彻“抓落实年”各项工作，始终坚持一手抓境外项目疫情防控，一手抓生产经营，有效推动重要工程、重大改革、重大创新、重大任务取得实效，保证了境外项目人员健康和国际业务的稳定发展。

由于境外疫情持续蔓延，对“抓落实年”各项工作、境外员工队伍稳定等面临一些困难和挑战，针对上述难点，事业部党委坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕“构建一个体系，实现六项目标，形成四种力量”工作理念开展海外党建工作。

构建一个体系

五星级组织创建考核体系。

实现六项目标

体制机制完善、班子务实高效、组织坚强有力、党员作用突出、干部担当有为、职工群众满意。

形成四种力量

形成生产力——全力以赴确保年度生产经营目标实现；

形成竞争力——驰而不息打造最有担当的创造者队伍；

形成执行力——不折不扣确保各项政策制度有效落实；

形成文化力——多措并举推动“海外文化”落地生根。

坚持“强阵地、抓基础、树特色”工作思路，充分发挥党建工作政治优势，适应新形势新要求。

建强阵地

着力在打造“硬件”上下功夫

建强党史学习阵地。利用“党建文化墙”“企业文化墙”、组织观看爱国主题教育片、参观红色教育基地、组织青年员工参与“重温红色记忆”沉浸式红色主题教育等，宣传党史知识、公司文化，耳濡目染感受党建文化气息，强化党性修养，营造“处处是课堂、时时受教育”的浓厚学习氛围。

建强意识形态阵地。运用新媒体平台，发布事业部动态，传递事业部声音，凝聚事业部力量，打造事业部先进风采、海外故事、疫情防控等专栏。利用微信、公司网站等，做好重点工作、重要项目节点、项目生产经营优良实践、抗疫先进典型等专题宣传，截至目前共发布73期，树立公司良好形象及在海外的影响力。

建强文化宣传阵地。丰富“一集一报一纪实”的“三个一”宣传媒介，讲好我们的海外故事。结合海外战疫、跨文化融合集结海外故事打磨出《海外文化故事集》，在事业部微信平台陆续推出海外文化故事；为了交流经验，完成《党群工作季报》；制作《披荆斩棘 何惧万里》纪实视频；原创小品《逆行海外》；发布原创作品《美丽而又神秘的泰北美斯乐》《从罗布泊到秦山：一个太阳到点点星光》在中国驻泰王国大使馆经济商务处、人民网、中国共产党新闻网展播。

狠抓管理

着力在“党建+”融入生产中心上下功夫

党建+疫情防控。全面保障员工生命安全和身体健康，守住国资委对海外疫情防控的两条底线。贯彻落实“四位一体”境外医疗保障体系。开展事业部领导班子成员、党委委员对境外项目疫情防控视频检查和现场检查。全面同各驻在国使领馆、关联企业、医疗资源、安保资源等各相关方建立了沟通，充分利用好驻在国联防联控机制。事业部时刻绷紧疫情防控这根弦，不麻痹、不厌战、不松劲，按照“一项目，一策略”的原则，把常态化疫情防控抓紧抓实抓细，并严格落实人员“不接种不派出”、“未检测、不登机、非阴性、不回国”的防疫要求，真正保障境外人员身体健康。目前境外中方人员疫苗接种率达到99%，境外中方人员0感染，未发生疫情及相关突发事件，各境外项目疫情形势总体可控。

党建+安全生产。定期开展安全环境风险评价，制定针对性管控措施和应急预案，用好党委、纪委监督职能，结合各类监督检查，核查措施落实情况，确保安全环保风险受控。事业部未发生重伤及以上安全事故、环境污染事故及职业健康事件，安全环保风险处于受控状态。连夜紧急排查各项目德尔塔病毒、社会安全风险情况。加强安全风险防范意识和预警能力，增加项目安全保卫力度，开展应急演练，不断完善境外风险防控及应急机制。

党建+工期推进。为保障重点项目的顺利推进，大力寻求当地国政府、大使馆、合作单位等资源，通过包机及商业航班方式为7个国别的15个境外机构/项目补充299名中方员工，塔尔项目现场总人数较年初的715人增加一倍，今年截至目前境外现场高峰时期现场总人数到3726人；事业部本部为保障重点境外项目建设，克服加工任务急、发运工作压力大等困难，为境外项目采购发运共43批次。

巴基斯坦塔尔燃煤电站项目在现场组织“奋战一百天，合力攻坚保节点”，完成五个里程碑节点；中阿（联酋）产能合作示范园项目3#、4#、5#、8#宿舍楼装饰装修基本完成；迪拜清氧别墅项目已全部通过政府验收，取得468套BCC证书，为获得业主接收证书（TOC）奠定基础；乌兹别克斯坦KT1泵站项目东侧13台水泵机组全线投运成功。

党建+市场开发。在疫情背景下，按照全年市场营销的目标认真研究市场布局，建立本年度重点项目跟踪清单，做好目标客户的营销策划，围绕核心市场开展营销工作，集中力量在有限的市场中寻求突破。重点推进东帝汶两年运维项目续签事宜，跟踪东帝汶垃圾处理设备供货等项目投标情况；积极关注跟踪艾尔达芙拉PV2太阳能电站项目投标情况，推进已中标项目合同签订事宜，目前中标已签订项目：艾尔达芙拉PV2太阳能电站项目高压站土建和MEP工程；跟踪乌兹别克斯坦费尔干纳区泵站项目，持续跟踪后续泵站项目投标信息。

党建+属地化多元管理。根据国际工程特点，对境外项目进行区域化管理，发挥区域化管理优势，对区域内进行人员及资源的统筹管理；充分发挥属地化经营，从人员属地化、分包管理、采购管理等方面提升属地化经营能力，从而提升属地市场开拓能力，提升国际化经营水平。

同时，运用党建+互联网、党建+管理提升、党建+深化改革、党建+科技创新、党建+督查督办等多种模式。使得党建工作和企业主营业务互融共进，把党建的政治优势转化为事业部经营和项目建设的发展优势。通过签署“结对子”协议和检查帮扶，不断优化生产管理、疫情防控管理，推进经理层任期制和契约化管理、推进下属单位绩效考核差异化。积极整改巡视巡察“回头看”问题，强化境内外员工廉洁从业意识，坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，签订“一岗双责”责任书，扎实推进“抓落实年”专项工作。

创新载体

着力在创建“特色”上下功夫

东帝汶分公司用水泥油漆制作的雕塑

充分发挥群团优势，围绕“三圈一体”打造海外党建品牌，以巴基斯坦塔尔电站项目为样板打造“幸福项目部”，大力推进“我为群众办实事”活动，通过改善境外员工生活区环境、食堂伙食，提高员工幸福感，同时在境外疫情防控、人文关怀、境外央企社会责任工作中展现更多作为。促进党建与安全生产、内部管理等各方面相融合，坚持党建带团建，以“青年突击队”等形式，落实“党建+”活动模式。开展学习研讨会、歌咏比赛、观看庆祝中国共产党成立100周年大会、安全隐患大排查等活动。对属地化员工同等对待，积极组织为他们接种新冠肺炎疫苗，并发放口罩等防疫物资，通过“六一”关爱海外儿童等活动，密切与驻在国当地的联系，较好地履行了央企社会责任，树立了中核二二海外良好品牌形象。坚持正面引导与反面警示，加大廉洁从业管理，营造风清气正的环境，为境外业务的持续健康发展保驾护航。

面对国际形势和新冠肺炎疫情等多重考验，国际工程事业部将发扬核建铁军作风，克服一切困难，狠抓疫情防控、生产安全等重点工作，为公司国际业务持续健康发展不懈努力奋斗！