乘风破浪开新局，扬帆奋楫再出发。今年是中国共产党成立100周年，是全面现代化建设新征程开启之年、“十四五”开局之年。扎扎实实做好开局之年的工作，对实现今后五年的目标任务具有十分重要的意义。

这一年，中核五公司践行“三牛精神”，唯实惟先、善作善成，着力抓好：坚持深化改革，更大力度激发发展活力；坚持创新引领，更大力度做强项目建设；坚持“幸福中核”导向，更大力度提升员工幸福指数；坚持实干为要，更大力度提升管理能力......

今天，中核五公司微信公众号推出专栏“决胜开局年，核五的2021”将目光聚焦公司各部门、各单位的工作亮点和取得的成效上，带大家一起看看，决胜开局年，中核五公司的那些事儿。

第一篇

锚定“三新一高”，谋篇“十四五”开局之“深化改革”

“十四五”时期是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，也是全面开启社会主义现代化建设新征程的重要机遇期。在“十四五”开局起步之年，中核五公司深刻领会习近平总书记对核工业的指示批示精神，落实国家部委“可衡量、可考核、可检验、要办事”的改革工作要求，结合中核集团、中国核建全面推进深化改革和抓落实年积极推动重大改革取得实效的系统安排，中核五公司科学把握核工业发展重要战略机遇期的新变化新特征，努力在深化改革创新、强化管理提升等方面实现新的突破。中核五公司党委把深化改革工作作为推动公司高质量发展的重要手段和方式，将改革作为“第一议题”深入研讨，积极部署2021年党建+改革举措，增强改革意识，压实责任，强化落实。

坚定改革信念，激发改革决心

2021年4月底，公司针对改革发展重点难点问题召开了首次大规模、广范围、集中性的专题研讨会。会议集中学习“三湾改编”故事，受到企业组织建设、组织发力的重要启示，重点围绕基于项目业务管理体系核心要素，针对项目实施需求梳理并查找问题，探索破解方法。研讨会持续三天，坚持系统谋划与重点突破相结合，坚持组织领导、统一思想为基本原则，形成合力，达成以重构组织架构为切入点，系统全面推进公司各项改革工作的共识。

强化组织领导，理顺改革路径

中核五公司领导层、职能层和业务层全覆盖，共计60余人次参会，划分7个小组，包括1个领导组和6个研讨组。通过梳理关键核心问题，分析原因、挖掘本质，最终聚焦人员、组织机构、制度、流程、薪酬、合同、成本、项目以及服务9个方面的200余个讨论热点，形成40项优化建议和组织机构改革初步方案建议。

达成优化共识，明确改革方向

坚持党的领导、权责清晰、监督有力、服务项目、流程畅通、协同高效的基本原则，稳步推动组织机构改革工作。聚焦打造战略层引领，决策层支持，监控层保障，执行层高效的组织架构。厘清权责、明确管理范围，逐步建立不重复、不交叉的组织角色体系，彻底分离职能和业务两项功能，推进构建敏捷型组织，提升工作效率。

中核五公司以开展任期制与契约化管理为契机，组织全体中高层干部开展研讨，达成改革共识，形成改革方案，形成权责清晰、监督有力、考核到位的矩阵式三级管控架构，破解高质量发展内因。在公司总部和二级单位全面推行任期制与契约化管理，带动全面建立市场化经营机制，促进企业经营活力和竞争力提升。

在未来的发展中，公司将继续大力弘扬“两弹一星”精神和“四个一切”核工业精神，践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，以公司“十四五”发展规划为引领，积极参与集团公司全产业链工作，结合公司改革发展实际情况，主动作为、锐意进取，切实把战略落实到行动上，确保公司“十四五”各项重点工作落地，助推集团公司高质量发展。