近日，国核示范被中国安全生产协会评为“安全管理标准化示范班组创建活动优秀组织单位”，截至目前，国和一号示范工程共有6个班组荣获“安全管理标准化示范班组”。

安全管理标准化示范班组创建活动是由原国家安监总局和中安协于2013年发起创办，旨在提高班组安全能力，规范班组安全行为，打造“危险须知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全班组。

国核示范为适应建设一流核电工程要求，结合项目建设实际，针对工程安全管理实施了战略下移、管理下潜、文化下沉的新机制。作为安全管理的关键环节——承包商班组建设则作为一项重要的基础工程，受到了管理层的高度重视，用该公司党委书记、董事长汪映荣的话讲：“我们的班组一定要打造成为安全的守护神、质量的打造人和进度的助推器！”

　　自2015年开始，该公司就将班组建设列为一项基础子战略，根据国家电投集团“三基”工作要求，结合中安协安全管理标准化示范班组创建标准，提出了班组安全管理标准化从创建五星级班组抓起的目标路径，按照“以评促建、共创共享、正向激励、后进帮扶”的工作思路，由该公司引领，总包和承包商联动，以五星级班组建设为抓手，推动承包商班组建设等同化、规范化、标准化管理，形成集团公司核电工程建设领域独具特色的班组建设机制，走出了一条承包商班组建设的示范之路。

针对承包商班组建设的特点，该公司创建了“班组建设”+“考核评定”的五星级班组建设与星级评定体系。通过组织建设、设施建设、制度建设和台账管理打造班组基础，通过员工和班组长管理、作业安全分析和风险管控、班前会班后会管理、三交三查、施工先决条件检查和过程管控规范班组日常管理，通过1+1+1和5+5专项指导和帮扶机制、班组管理创新等推动班组管理提升。每个季度对班组评定，评定结果分为三星级、四星级、五星级，针对四星级和五星级班组给予激励，通过季度班组星级评定和激励释放班组自我管理原动力。

俗话说“火车跑得快，全靠车头带”。班组长作为班组管理的关键核心，就是班组的“火车头”。国核示范建立了班组长“选、培、考、授、用”机制，形成了准入、培训、考核、授权、注册的班组长授权注册制度；在每个季度班组评定的基础上，建立了班组长晋级机制，分为“优秀班组长”“金牌班组长”“功勋班组长”，对获评班组长通过“班组风采展示栏”进行榜样宣传的同时给予丰厚的激励，并将其姓名镌刻于国和一号工程建设荣誉榜上，拓展了发现人才、培养人才、留住人才的班组长管理模式。

在中国共产党成立100周年之际，该公司为进一步提高党组织的穿透力，开展了“党员进班组”活动，通过党员与班组结对指导帮扶，及时解决班组遇到的困难和问题，为班组办实事，让党旗飘扬在施工一线，党员冲锋在施工一线，用实际行动践行“伟大建党精神”，不断提升班组管理水平。

目前，国和一号示范工程施工现场班组总数达到370余个，2021年已累计产生五星级班组17个、四星级班组95个、“优秀班组长”41位，到本年末将产生首批“金牌班组长”。

“示范工程未来将造就一大批优秀的核电产业工人，他们聚是一团火，散是满天星！”在2021年国和一号示范工程第三届班组建设论坛上，汪映荣与来自基层的优秀班组长代表进行了畅谈互动，并对国和一号示范工程的班组建设工作提出了新的目标定位，就是以“国之重器”国和一号示范工程为引领，通过五星级班组建设，培养造就一批优秀的蓝领精英，使之成为担当国家一流核电工程建设事业的精锐生力军！