为深入践行集团公司“六大控制七个零”高质量精细化管理体系，增强核心竞争力，12月10日，中辐院召开“670”高质量精细化工程项目管理标杆模式宣贯会，特邀集团公司标杆模式领导小组总顾问王冶作专题讲座，中辐院院长刘立业主持宣贯会。

王冶通过列举工程项目正反典型案例，从问题导向找出根源、对标一流找出差距、结合实际确定原则、点线面体构建实施、取得成效持续改进五个方面详细介绍了“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理标杆模式的推出背景及深刻内涵，梳理了核工业科技体系及发展的新需求、新机遇、新挑战，分析了重大工程建设中面临的“重、大、高、杂、多、紧、低、难”八大难题及项目“拖、降、涨”的现象与原因；阐述了集团公司六大PMO的核心职能。

刘立业对本次讲座给予高度评价并表示，“670”高质量精细化工程项目管理标杆模式，对于中辐院提升工程项目管理水平、落实“三新一高”要求具有重要意义。

他指出，理念的生命力在于持之以恒践行。工程项目管理必须坚持党的领导、坚持系统观念、坚持对标一流；要反复深入学习落实“670”高质量精细化管理理念，通过构建体系、完善制度、培养人才、持续反馈等，规范和加强工程项目管理；要抓好标杆模式的落实落地，将高质量精细化管理理念全面融入到日常工作之中，使之成为良好习惯，为中辐院早日实现“国际一流”建设目标，推动高质量发展做出贡献。

院相关管理部门及各研究所主要负责人、科研工程骨干参加会议。