2月14日，中国船舶陕柴重工2022年质量工作会议在陕柴宾馆召开。海装驻咸阳地区代表室办公室主任高博出席会议并讲话，总经理、党委副书记孙志宏主持会议。

会上，陕柴重工党委书记、董事长赵同宾围绕质量意识和责任意识、工作思路和方式方法、基础管理能力与精细化质量管理等方面点出了当前质量工作存在的不足，并对2022年质量工作提出了要求。总质量师王孟朝作了《2022年质量工作报告》，全面总结回顾了公司2021年度质量工作，点出亮点、指出问题、分析不足，并对2022年质量工作进行了部署。报告指出，2021年，公司坚持以集团公司《舰船精细化质量管理要求》为纲领，以“管业务、管质量”为基本原则，以“找差距、补短板、强弱项”、采购外包产品质量“穿透式”管控，质量问题“减存量、遏增量”等专项行动“组合拳”为抓手，持续推进质量管理体系建设，夯实质量管理基础工作，全员质量意识持续提升，产品质量趋势持续向好，质量管理体系运行有效。

高博对公司一年来为提升装备质量所付出的努力给予了肯定。他希望陕柴在新的一年里牢固树立质量意识，严控质量风险，强执行抓落实，从细节入手，对存在的不足做到举一反三，改进提高，用高质量的装备为海军发展贡献力量。

会议要求，全体干部职工一要提高政治站位，坚定筑牢公司质量文化根基，始终坚持“质量就是生命、质量就是战斗力”的理念，从国家“兴装强军”的战略高度出发，不断强化质量意识和责任担当。二要主动作为，转变思想观念、工作态度、工作思路，不断创新工作方式和方法，推动质量管理工作，从运动式、突击式、粗放式、经验式，向基于架构引领、流程主导、信息化支持的系统工程方法转变。三要系统治理，全面推进精细化质量管理，推动公司质量管理规范化、标准化水平进一步提升。四要坚持问题导向，持续强化采购外包过程管控及供方管理，加强对供方的帮扶力度，提升供方技术能力、生产过程质量管控水平，严格供应商准入和供方业绩评价，持续优化供应商队伍，确保采购外包产品质量。五要面向未来，积极谋划新时代质量管理体系建设工作，逐步建立战略引领、流程主导、信息化支撑的现代化质量管理体系。

会上，副总经理雷军宣读了《关于表彰2021年度质量管理先进集体、QC活动先进集体、质量先进个人、优秀质量信得过个人的决定》，与会领导为部分获奖人员颁奖。纪委书记侯鸿飞、副总经理杨小清、谢占成及公司全体中层及以上领导干部和各单位质量员及部分受表彰人员参加了会议。