一年之计在于春，核力奋进启新程。近期，中核二二各单位纷纷召开2022年度工作会议，认真谋划新一年工作，系统推进高质量发展，动员广大干部职工凝心聚力、只争朝夕、勇毅前行，以“百亿二二”为新起点，奋力创造追梦路上的新辉煌。

中核二二官微特开设《核新征程》专栏，展示公司上下坚定信心，接续奋斗，努力开创高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

2月18日，中核二二西南区域公司召开2022年工作会。中核二二党委副书记冯雪茹出席会议并讲话，她要求西南区域公司把政治建设摆在首位，打造坚强有力的领导班子；聚焦安全，全面提升安全生产能力，为公司发展保驾护航；创新基层党建，发挥政治优势，筑牢基层战斗堡垒；以“精细化管理年”专项工作为契机，提升项目精细化管理水平，并注重实践和经验总结，选树典型、做好推广；聚焦人才培养，形成有效用人机制。

奋楫笃行不松劲 踔厉奋发再启程

坚定不移推动区域公司高质量发展

2022年是西南区域公司发展的关键一年，区域公司的工作总体思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想领航定向，深入学习党的十九届六中全会精神，弘扬伟大建党精神，深入贯彻中核集团、中国核建、中核二二相关工作会议精神，聚焦高质量发展主线，以对标提升为动力、以精细管理为抓手，稳中求进，实现质的稳步提升与量的合理增长，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

坚持战略导向，构建市场开发新格局

要优化市场结构，提高综合体、公用工程、市政基础设施、系统工程等业务占比，以重庆、四川为中心，辐射云贵市场，实现区域经营纵横发展；深化客户管理，通过项目的高质量履约稳定与麒龙、正荣、融创集团的战略合作关系，把现有重点合作伙伴长期化，再努力发展1至3家新客户，扩大“朋友圈”，在干好项目的同时，促进滚动开发。

巩固“抓落实”成效，提升精细化管理水平

要扎实开展安全生产专项整治三年行动和生态环境保护专项提升行动，严格落实风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，深入推进安全生产“三化”建设；严格落实质量责任制，加强项目过程评估力度，扎实开展好QC小组活动，在保创省、市级建筑结构优质工程奖上，力争实现新突破；加大力推进绿色施工和智慧化工地建设，加大“四新”技术推广力度，补强科技研发短板；加大全过程成本管控力度，实现新开工项目商务策划100%覆盖，完善和优化区域公司成本管理体系。

聚焦主责主业，保障重点工程目标实现

要优化资源配置，完善协调机制，及时帮助解决存在的实际困难，全力保证夹江、融创九樾府等重点项目高效高质完成节点目标；对于新开工项目，要集中调配骨干力量，下沉帮扶指导，为新项目启动做好服务工作；持续深化工管部管理模式，优化资源配置，提升项目效益；定期研究历史遗留问题推进过程中存在的难点，制定对应措施、明确责任分工和解决时限，并强化跟踪问效。

强化资金管控，助力公司发展行稳致远

要逐步完善预算管控，做到事前、事中风险防控；持续推进“两金”压降，制定已完工结算项目关闭方案，积极配合公司加快回款进度；建立财务数据库，对已完工项目进行全面梳理，对新承建项目进行全周期预测；切实增强业财融合，积极参与项目成本管控，合力提升成本管控能力与水平。

坚持“引贤育良”，持续强化人才队伍建设

大胆引进项目经理、技术经理等建筑行业内关键岗位人才，探索实施协议工资制，切实提高招聘质量；加强与重点高校合作力度，持续引进优秀人才；持续加大干部选拔任用监督力度；创新培训形式，加大培训力度，持续推进“2+1”双导师培养模式，充分利用内训师培养制度，对3年以下统分学生业务培训全覆盖，着力打造一支能干事，敢担当、善作为的干部队伍。

强化党建赋能，打造高质量发展“红色引擎”

坚持理论武装，以党的二十大召开为契机，以多种形式组织全体党员深入学习；以“精细化管理年”的“五个聚焦”重点任务为主线，持续巩固“党建+创建”工作成效，深化党建品牌创建工作，把党建融入生产经营全过程，促进项目精细化管理水平提升；加强党规党纪、警示教育学习力度，加大对关键人员、岗位、环节的政治监督，防范化解重大风险；围绕员工普遍关心的问题，深入开展“为职工办实事”“工人先锋号”等特色活动以及劳动竞赛，组织技术革新等创新创效活动；以新时代核工业精神为引领，围绕区域公司中心工作，精心策划专题新闻，发挥榜样力量。

风正潮平，自当扬帆破浪，任重道远，更须奋鞭策马。2022年，西南区域公司将以初心不变的定力，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，以更加坚定的决心和扎实的工作作风，抢抓机遇、提质增效，外拓市场、内抓管理，为推动区域公司高质量发展不懈奋斗！