一年之计在于春，核力奋进启新程。近期，中核二二各单位纷纷召开2022年度工作会议，认真谋划新一年工作，系统推进高质量发展，动员广大干部职工凝心聚力、只争朝夕、勇毅前行，以“百亿二二”为新起点，奋力创造追梦路上的新辉煌。

中核二二官微特开设《核新征程》专栏，展示公司上下坚定信心，接续奋斗，努力开创高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

2月23日，中核二二西北区域公司召开2022年度工作会。中核二二副总经理、总法律顾问曹利出席会议并讲话，要求区域公司坚定不移走好高质量发展之路，加快从“三大”向“三好”转变；紧抓公司机构改革契机，更好融入公司营销体系；主动谋求内部协作，积极创新商业模式；迎难而上、合力攻坚，推动历史遗留问题解决；突出特色党建，积极营造努力奋斗的良好氛围；花大心思、用大力气，培养一专多能复合性人才；守牢廉洁底线，筑牢安全防线。

锚定目标谋发展 实干担当勇争先

矢志不移推动区域公司高质量发展

2022 年是全面实施“十四五”战略规划的关键期，是完成国企改革三年行动的攻坚期，为促进高质量发展，西北区域公司本年度工作总体思路是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九届六中全会精神，聚焦公司“二二2025”发展战略，全面落实公司2022年工作会议精神，深入践行“精细化管理年”各项任务目标，以咬定青山不放松、攻坚克难不畏惧、创新进取不停步的精神，统筹推进常态化疫情防控和生产经营工作，继续夯实各项基础管理工作，不断巩固经营质量，为把西北区域公司建设成为独具特色的优秀区域不懈奋斗。

加大市场营销力度

亮出拓展市场新成绩

区域公司将聚焦陕西、山东、河南等核心地区，以中核集团全产业链、新能源、政府投资新基建、城市更新等项目为开发导向，逐步做好业务结构调整。

加大运营管理力度

构建项目建设新格局

结合公司制度流程，推进管理承包责任制全覆盖。通过新型项目承接，逐步掌握在EPC工程总承包管理模式下设计管理、设备采购、招标管理、分包管理、工程移交等方面的具体要求，为区域公司在新业务领域的拓展奠定基础。打造标杆项目，全面提升项目标准化工地创建能力。建立施工进度分层管理机制，动态跟进掌握各项目进度情况。建立重大工程项目里程碑节点跟踪管控清单及项目工期履约清单。加强分包管理，严格落实分包合同工期责任，建立健全奖惩机制。通过创建质量标准化工地，提升质量管理水平。严格落实新安全生产法，加强现场巡查，推进智慧化工地建设，接轨新时期安全管理的智能化要求。加强成本全过程管控，做到投标阶段与经营阶段有效衔接。

按照全覆盖、全过程控制原则，加强施工图预算管理、变更签证索赔价款调整管理。建立分包数据库、工程量指标库、工程造价数据库，提升项目商务管理能力。积极应用装配式、铝合金模板、附着式升降脚手架等新技术，不断提升项目管理水平。立足EPC总承包模式，与设计院协同科技成果有效转化，提高科技成果转化率。加强一级集采目录的宣贯与培训力度，加强围、串标行为识别的宣贯学习，提升围、串标行为的识别能力，加大警示教育力度，全面提升项目集采合规意识。制定差异化财务管理措施，以“压两金、强收款、控负债”为主线，运用季度财务指标分析夯实项目财务管控，通过财务精细化管理推动项目管理。

加大人才培养力度

队伍建设走向新高度

全面加强项目班子建设，激励干部担当作为，持续落实“三能”制度。全面优化人才队伍结构，加强优秀青年人才培养，盘点完善区域公司梯队人才库。全面强化各级人才素质，充分发挥培训工作在人才培养中的引领作用。全面提高基础管理能力，以“精细化管理年”为契机，全面梳理管理流程，打通堵点、消除痛点、解决难点，推动人力资源业务再优化。

加大问题处置力度

凝心聚力同创新篇章

根据遗留项目清单，实行专人跟踪，上下联动，群策群力。力争取得突破性进展，为区域公司轻装上阵奠定基础。

加大党建引领力度

文化建设再上新台阶

聚焦党的领导这一核心，聚焦影响区域公司高质量发展的突出矛盾，切实将学习成果转化为推动高质量发展的生动实践。紧扣市场开发、团队建设和遗留问题这三项重点任务。实施发展品质跃升、党建水平跃升、人才建设跃升、纪律保障跃升、品牌形象跃升，通过“五个跃升”发挥党建引领作用，推动工作创新创效。

2022年，西北区域公司将踔厉奋发、笃行不怠，在上级单位的坚强领导下，聚焦市场开发与经营管理两条主线，继续以昂扬向上的奋斗姿态、求真务实的工作作风，在风险中砥砺奋进，在机遇中乘势而上，在困难中逐梦前行，携手谱写区域公司高质量发展的新篇章。