江苏核电党委书记、董事长 刘兆华

2021年5月19日，习近平总书记见证了田湾核电站7/8号机组开工仪式，习近平总书记提出的三点希望，为田湾核电基地的新征程指明了奋斗方向。江苏核电党委牢记习近平总书记和党中央赋予的重要使命，根据中核集团“精细化管理年”专项工作部署，胸怀“国之大者”、立足“三新一高”、锚定“两个一流”，以集团公司高质量精细化工程项目管理标杆模式管理要求为基础，为实现“六大控制七个零”高质量精细化管理目标，谋划制定7/8号机组标杆工程指标体系，全力打造标杆精品、树立全球典范，坚定不移沿着习近平总书记在开工仪式上的重要讲话精神指引的方向奋勇前进。

一、追求卓越，打造田湾核电站7、8号机组标杆工程指标体系

以卓越目标树立标杆形象。为深入贯彻落实“5•19”重要讲话精神，根据中核集团、中国核电决策部署，江苏核电党委明确把7、8号机组打造成为全球“精品工程”“标杆工程”的建设目标，制定发布了“一个确保、三个到位、五个思考”目标路线图，并强化“寻标、建标、达标”意识，在7、8号机组建设全过程树立“标杆精品意识”、坚持“标杆精品标准”、落实“标杆精品要求”，运用系统思维，以争创国家优质工程金奖为目标，以先进性、引领性、科学性、适用性为原则，制定发布了田湾核电站7、8号机组标杆工程指标体系，建立了百余个国际先进、国内一流、行业最优的管理指标，并要求通过“定目标、追过程、拿结果”狠抓落实，在把基地装机规模做大的同时，努力做到运营业绩和发展质量的世界最优，通过制定卓越目标、注入前行动力、推动高质发展，切实树立核安全领域全球标杆新形象。

以系统思维构建标杆指标。江苏核电党委坚持高站位、高起点、高标准推进7/8号机组建设，将“建立VVER核电机组精品工程标杆指标体系及管理方法项目”设为“揭榜挂帅”首批重点项目，在标杆工程指标体系中设置了包含约束性、结果型、过程型的三大类、共117个管理指标，纵向覆盖从项目核准到竣工验收全过程，横向包括六大控制及党建、廉洁、舆情、宣传等工程建设全领域。其中11项约束性指标采用一票否决制，确保底线不破、后墙不倒；3个结果型指标作为标杆工程最终评价的关键所在，确立了力争实现62个月的登高工期目标等卓越指标；103个涵盖质量、安全、进度、投资、综合管理和生产业绩六大维度等过程型指标，为精细化开展过程控制、过程检查和评价提供了科学标准。江苏核电将和各参建单位一道，以7、8号机组标杆工程指标体系为指引，不断完善项目高标准管理体系、提升项目高质量管理能力，全力以赴将7、8号机组打造成为“精品工程”和“标杆工程”。

二、精益求精，落地田湾核电站7、8号机组标杆工程指标体系

以精细化管理优化过程管控。江苏核电党委按照“精细化管理年”工作要求，围绕“六大控制七个零”高质量精细化管理目标，聚焦效率提高、强化效率意识，以“打造同一个团队、执行同一个计划、实现同一个目标”为宗旨，在7、8号机组积极探索并深化工程计划一体化融合管理创新工作，有机整合各参建单位计划管理人力资源，实行一体化办公、一体化管理，科学评估工程进展情况，不断提高进度计划的科学性和可执行性。同时通过建立项目TOP10管理机制、强化经验反馈体系、工程建设沙盘推演、推进集成工单试点、开展安全质量网格化管理、建设智慧工地等一系列配套的精细化管理措施，持续加强标杆工程指标体系中过程性指标的精准控制，着力将资源、时间用到极致，把事情做细、做深、做优，使工作优质化、精细化。

以精细化管理确保目标攻坚。江苏核电党委坚持目标导向、结果导向，发布管理方法和制度，明确标杆指标体系管理的职责、评价流程、评分规则和管理措施，以保证相应指标的卓越标准和加强对工程重大节点的精准管控。积极推行目标责任制，将重要进度目标纳入公司综合工作计划和月度例会进行管理，保证工程节点按期完成，着力推动标杆工程指标体系的应用落地。同时针对工程目标节点推进过程中的关键制约因素，实施分级预警统一管理，开展项目分级预警，以节点目标为抓手，常态化梳理未来六个月重要节点目标的先决条件，对工程建设的重大风险严密监控和预警，准确把握项目推进的关键制约因素，有效推动7、8号机组重大风险的解决，确保按期实现8号机组核岛FCD等节点目标各项进度目标。  

三、党建引领，让党旗在7、8号机组工程建设一线高高飘扬

以党建引领凝聚标杆共识。当前，江苏核电与各参建单位一道凝心聚力，全力推进7、8号机组建设各项工作，并于提前登高目标一个月实现了“7号机组常规岛浇筑第一罐混凝土”里程碑节点目标。2022年春节期间，7、8号机组工程项目2000余人更是放弃与家人团聚的机会，坚守岗位，抢抓进度。2月25日17:19，田湾核电8号机组核岛反应堆厂房筏基底板开始浇筑第一罐混凝土， 8号机组正式开工建设。在7、8号机组标杆工程指标体系中，所制定的高标准管理指标具有一定的挑战性，各项精细化管理工作的落实落地更需要江苏核电和各参建方的共同努力。江苏核电将继续与各参建单位同心、同向、同行，将党的建设与田湾核电站7、8号机组工程建设有机融合，发挥党建引领作用，以最严格的工作标准、最精细的工作举措、最扎实的工作作风，发挥协同效能、打造全员标杆意识，推动7、8号机组各参建方之间所有关联环节的高效运转，系统并高效的解决影响工作效率的问题难题，深化精细管理、抓好体系落实、打造标杆典范。

以党建联建树立标杆品牌。江苏核电党委贯彻落实中核集团党建工作“品牌树立年”要求，坚持“党建优秀、管理一流”，围绕7、8号机组工程建设积极开展党建联建的生动实践，聚焦融合党建、人本党建、价值党建，打造具有田湾特色的“党建+重大工程”品牌。党建联建联合委员会成功召开首次会议并发布田湾核电高质量发展指标体系，授旗6支精品工程突击队开展联合攻坚，党员进驻现场作业班组实现100%全覆盖，获得上级党组织高度肯定。各参建方基层党组织和党员切实发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，江苏核电驻欧设备采购监造队党员冲锋在前，先后7批次赴俄罗斯开展监造工作，在新冠疫情最为严峻时期以实际行动阐述最美“逆行”；工程建设处青年突击队优化现场施工逻辑，组织协调相关施工单位轮班24小时不间断施工，严把质量关，筑牢安全生命线，排除万难确保按期实现重大工程节点；中核华兴田湾项目部测放班党员先锋突击队持之以恒、精益求精，高质量完成了次级网三次复测，形成165份测量报告，以高度责任心精准测量工程项目各网点数据。

在标杆工程指标体系的指引保障下，田湾7、8号机组年度MKJ任务、一二级里程碑节点均按期或提前完成，各项工作正在按照62个月实现商运的登高目标全面推进。同时江苏核电党委深入贯彻落实中核集团党组提出的“高质量、高标准建设和运行好田湾核电站7、8号机组以及已经建成投产的1-6号机组”的部署要求，立足当前、谋划长远，同步谋划制定了1-6号机组生产运行指标体系、全过程成本管控指标体系，全面树立了经得起实践检验、历史验证的一流标准，力求始终保持抢抓先手、走在前列。后续将以“三个指标体系”为抓手，持续加强精细化管理，不断完善公司管理体系、提升管理水平，并在总结经验的基础上，努力形成核电项目建设标杆指标体系的行业标准，培养一批田湾核电基地出品的具有标杆意识、标杆能力、标杆作风的人才队伍，持续提升田湾核电基地的核心竞争力和品牌影响力。

当前，田湾已成为全球在运加在建总装机容量最大的核电基地。立足新的发展机遇期，江苏核电将以实际行动贯彻“三新一高”要求，充分践行“强核报国、创新奉献”的新时代核工业精神，秉承“我是中核人，我是中国核电人”理念，围绕精细化、提质效、创一流，全力推进“三个指标体系”落实落地，全力打造标杆精品，努力把田湾核电基地打造成为世界一流的核能多堆型综合利用产业群和多能互补零碳示范能源基地，为我国核电和核能综合利用事业发展，贡献田湾智慧和中核力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！