3月15日，中核华兴召开采购管理质量提升专题研讨会，深入贯彻集团公司、中国核建采购管理会议精神，系统总结公司采购管理工作经验，结合“精细化管理年”专项工作要求，统筹部署2022年采购领域重点工作。公司总经理、党委副书记张卫兵出席会议并讲话。

会议传达集团公司、中国核建相关会议精神，分析采购违规行为、不良行为情况，解读公司采购管理体系和采购考核指标，并就采购管理质量提升方案作说明。各单位踊跃研讨交流，为公司采购管理工作建言献策。

张卫兵强调，2022年是公司高质量发展的关键一年，要深入贯彻习近平总书记重要指示批示和讲话精神，贯彻落实“三新一高”发展要求，以采购与招投标“两年行动”为工作总抓手，不断夯实采购管理基础，健全完善采购管理体系，提升采购信息化水平，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议提出

01 提高站位，统一思想，深刻认识采购管理提升的紧迫性和重要性

一要深刻认识集团公司、中国核建对采购工作的极端重视；

二要深刻认识采购工作对公司生产经营的极端重要性；

三要深刻认识开展采购管理提升工作的迫切性和必要性。

02 强化责任担当，以“精细化管理年”为契机，全面提升采购管理质量

一要坚持运用系统思维加快推动采购管理体系能力建设，构建长效机制；二要围绕提质增效，全面提升采购管理质量；

三要加强对标学习，加快突破短板问题和瓶颈难题；

四要创新方式方法，不断提高效率和效益；

五要加强采购人才培养，广泛推进采购职系业务培训。

03 加强组织领导，狠抓落实，确保采购管理提升取得实效

一要加强组织领导，压实各级责任；

二要坚决真抓实干，确保取得实效；

三要加强总结改进，多创典型经验。

04 规范治理，努力营造“合规采购”阳光环境

各单位要深刻认识，从严管理，压紧压实主体责任，宣贯廉洁文化，营造“合规采购”阳光环境，避免各类违规行为发生。

中核华兴公司领导王伟、于斌出席会议，总部相关部门负责人，各单位主要负责人及相关人员参加会议。