3月16日，根据集团公司和中国核建“精细化管理年”专项工作统一部署，按照公司专项工作方案要求，中核华兴组织开展“精细化管理年”专项工作第一期专题培训。中核华兴党委书记、董事长张仕兵通过视频参加培训。

集团公司经营管理部项目管理督察专员、系统工程转型专家组组长王冶以集团公司“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理体系构建与实施为主题进行授课。他从问题导向找出根源、对标一流找出差距、结合实际确定原则、点线面体构建实施和取得成效持续改进等五个方面详细介绍了“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理体系的构建背景、构建过程、关键步骤和内涵要求，解读了国资委开展的国有重点企业对标世界一流管理提升行动有关部署，传达了集团公司董事长、党组书记余剑锋相关要求，并对精细化管理常用工具及技术进行了介绍。

培训认为，中核华兴开展“精细化管理年”专项工作，一是要认真学习领会集团公司“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理体系要求，把标杆模式的理念和解决问题的思路弄懂学透，将其应用到工作实际中解决具体问题；二是要系统掌握管理体系内涵，立足“三新一高”，结合项目管理实际，找到提升项目管理水平的最佳路径；三是要以专题培训为契机，对标优秀企业、对标优秀项目、对标优秀管理模式，深化项目管理高端人才培养，为全面提升项目管理水平提供保障。

培训由公司党委副书记季开平主持。公司有关领导、各部门负责人和各单位领导班子成员及有关人员等1000余人分别在现场或通过视频系统参加培训。

学习心得

如何实现高质量精细化管理、高效建造成效卓著的目标呢？个人认为要从坚持项目高效履约，做实项目维保服务，夯实质量管理，深化标杆引领，聚焦能力提升，强化人才建设，坚持策划先行，加强安全文化持续引领等八个方面下功夫。（西北分公司 张前磊）

项目就像一颗颗螺丝钉，支撑着核电系统这台“精密机器”的运转。只有更加重视管理，持续加强管理模式创新，才能不断适应形势更迭的市场，在新一轮核电建设进程中保持华兴的“领头羊”地位。基层项目部要用管理水平的“扭力”，不断拧紧“螺丝钉”，带动项目施工持续健康开展。作为项目管理人员，我们要做到深入学习贯彻“精细化管理年”要求，提高自身管理水平，把自己负责的工作干好。（核电工程事业部 杨亮亮）

通过培训，使我对集团“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理标杆模式的推出背景及其深刻内涵有了一个更新的认识。第一，过去陈旧的、粗放式的传统管理模式已不合时宜。第二，精细化管理需要全员参与，只有每个人都参与其中，精细化管理才能落到实处、发挥出实效。第三，要做到事事有人管、事事有计划、事事有总结，要用数据说话，制定详细可行的控制措施，落实管理责任。（系统工程管理部 杨斌）