本应春和景明、万物生发的时节，一场突如其来的疫情如风暴般肆虐沪上，愈演愈烈，上海被按下了“暂停键”。当城市安静下来时，位于风暴中心、全年担负重大任务的一群核建人----中核五公司，却并不安静、更不平静，逆行而上，跑出了“加速度”。

2022年是 “十四五”深化之年，承前启后，十分关键。在“稳字当头、稳中求进”总基调下，中核五公司坚决贯彻落实集团公司、中国核建2022年度工作会议精神，系统谋划、周密部署了公司2022年工作思路、工作任务。

一季度，突如其来的疫情打乱了公司年度工作任务的节奏，面对年度工作任务重、疫情防控压力大、外部形势严峻的挑战，公司上下勇者无惧，奋力争先，顶住重重压力，逆行而上，实现第一季度生产经营开门红。

一、凝心聚力，经营业绩提质量

上下同欲者胜

疫情发生以来，公司党委、总经理部高度重视，多次组织各级领导干部召开专题会进行疫情防控、安全生产、经营管理等工作任务部署，统一思想、统一认识，保持高度的政治自觉和行动自觉。

公司总部各部门、各单位充分发挥总部后方支持、平台作用，前方一线项目部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，上下一盘棋，确保疫情防控、经营管理、项目建设各项目标顺利实现。

截至一季度末，公司疫情防控工作可控、受控，经营管理各项年度工作任务有序推进。

主要经营业绩目标同比去年稳中有升：

营业收入一季度计划完成率126%，

同比增长41.54%；

净利润一季度计划完成率99%，

同比增长9.56%；

新签合同一季度计划完成率108%

同比增长6.8%。

公司生产经营规模、效益、质量均保持上扬态势，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

二、统筹谋划，“三位一体”作战地图明方向

不谋全局者，不足谋一域

中核五公司领导班子高瞻远瞩，问诊把脉，坚持“三新一高”发展主旋律，以集团公司、中国核建、公司十四五规划为指引，深入贯彻落实中国核建党委书记陈宝智调研公司时提出的六个方面要求。全面分解承接中国核建年度工作会“2345”总体思路、年度“9稳”工作要求，以“两利四率”目标、精细化管理年为抓手。

形成公司

“两个立足、八个着力、九个方面任务”的总体工作部署，建立以生产经营工作为中心、党建引领保障、纪检监督护航的“三位一体”作战地图。

同时，将年度工作分解为5项经济指标、103项具体任务，发布年度TOP16重点任务，尤其针对关乎公司改革发展、经营质量提升、重大历史遗留问题处置等8项任务建立专班形式，领导挂帅、重点推进，在放眼未来的同时，以史为鉴、解决历史包袱、行稳致远。

截至3月末，8个专班已正式成立，公司上下克服疫情期间封闭管理影响，隔离不停工、居家不休息。

利用会议软件开展

安全标准化达标、

体系内审、

模块化建造技术研究、

三项制度改革、

化工设计能力培育、

重点项目结算盘点、

重点历史遗留项目处置、

LNG运营型业务探索推进

“精细化管理年”专项工作推进

30余次线上专题会议，研究、讨论、推进TOP16重点任务、8项专班工作，取得显著成效。

三、创新驱动，改革攻坚在路上

根据公司“十四五”规划“创新驱动、数字赋能”发展方针，公司积极推进、深入贯彻落实。

一季度以来，中核五公司 “国企改革三年行动”和“对标世界一流管理提升行动” 按计划有序推进，完成率达到86%。

在业务转型升级、产业链延伸方面，成立公司模块化建造技术研究中心，开展模块化建造技术研究，培育模块化设计能力；推进化工、天然气业务板块设计能力培育，推进华清、贵州中弘子公司处置，积极对接投资人，推进项目公司盘活、突破运营服务型业务。

在管理提升、组织优化方面，聚焦项目一线、聚焦班组建设、聚焦成本减低、聚焦效率提升，发布公司精细化管理年实施方案；推进核与系统工程事业部组织机构优化调整，着力打造专业化施工能力、打造多项目平台管理能力；从组织优化、岗位优化、薪酬优化三个维度，对接外脑机构、推进公司三项制度改革方案落地实施。

在科技创新与信息化能力建设方面，公司顺利通过国家工业和信息化部《信息化和工业化融合管理体系要求》体系认证，获得两化融合管理体系升级版（AAA）评定证书；再次被认定为国家高新技术企业；以科研“从项目中来、到项目中去”为导向，聚焦智能化、数字化技术转型，开展华龙后续机型以及小堆建造技术研究，加快推进现有化工、储罐成套施工技术更新迭代，通过“云评审+云会议”，完成公司11项科研任务立项评审；在去年完成公司项目管理标准化建设基础上，今年持续推进项目综合管理信息化系统上线、推广、应用，一季度正式发布项目综合管理信息系统操作手册，为公司后续数据模型建立以及数据治理工作的开展奠定了基础。

中核五公司将一如既往按照中国核建陈宝智书记调研公司时对公司科技创新能力的肯定、指示、要求，在可持续竞争优势、新型能力打造和数字化转型方面持续发力，不断迈上新台阶，助力公司高质量发展。

四、狠抓落实，筑牢主责主业承重墙

在业务承揽方面，持续落实“大客户、大项目”市场开发理念，着力推进业务布局优化，发布《公司2022年度国内民用市场开发业务区域、领域布局方案》，优化调整《公司民用工程市场开发标准指引》，明确公司国内民用市场业务方向、区域深耕布局。一季度公司市场开发捷报频传，成功中标方家山、秦二厂重大转型变更改造项目，中标江苏嘉宏新材料双氧水项目、东华能源（茂名）项目、唐山LNG接收站项目等多个核电、化工、天然气项目。

在业务实施方面，坚持主业之上有主责，加强对重大工程项目的跟踪协调、资源支持等方面的管理，突出抓好“六大控制七个零”标杆管理模式落实落地。一季度公司国内外在建项目57个，工程建设进展顺利，保质保量完成K3机组首次并网、福清6#机组商业运行等重大节点，连云港石化低温罐（二期）项目、阳江LNG储罐安装工程项目、江苏LNG一期扩建项目、唐山LNG储罐安装工程项目顺利开工。

五、“核”力抗疫，守“沪”平安显担当

进入3月，上海疫情形势日益严峻，公司总部按照上海市政府防疫要求，陆续进入隔离、封闭、封控管理状态。在公司总部金山区办公、住宿、培训等管理人员及技能工人总计1100余人，疫情防控难度、压力巨大。

面对如此形势，公司党委严密防范、严阵以待、周密部署，全面升级疫情防控措施，组织成立出入控制组、健康监测组、环境消杀组、物资保障组、后勤保障组、信息通报组、舆情监督组共7个工作小组。

严格落实集团公司、中国核建、地方政府疫情防控政策，层层压实主体责任，聚焦重点，筑牢屏障，守护健康。

同时，公司党员干部主动向居住所在社区报到，积极就地转为社区志愿者，投身一线抗疫，公司党员、志愿者以热情、细致、专业的服务，良好的敬业精神和时刻冲锋向前的姿态赢得了社区居民、居委会、街道和各级地方政府的高度评价，公司积极投身疫情防控、履行社会职责，彰显央企担当、彰显核建担当。

风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。公司已站在蓄势待发的新起点，各级干部职工以锐意创新的勇气，敢为人先的锐气，蓬勃向上的朝气，初心如磐，奋楫笃行，必将行而不辍，未来可期！

经营管理部