“不追网红不追星，要追就追咱陈兴”。这是常规岛及BOP工艺部门的特色顺口溜，句中人物陈兴是大家心中欣然树立的真实标杆，一名脚踏实地、沉心进取的海外华龙建设者，一位善作敢为、笃定前行的新时代青年，在他身上，总有一种榜样的力量。

勤学思、擅总结

“平常工作中要勤思考、多总结、多注重经验的积累，记录工作心得，及时做好经验反馈”，这是兴哥对我们的真切关爱与叮嘱，也是他的日常行为写照。十三年的核电调试工作经历，他的工作笔记已经集满了20cm高的纸箱，在工作之余他常常翻开以前的笔记不断地温习。他时不时在会上分享自己的工作经验：提高个人专业技能需要的是平时工作的点滴积累，遇到问题，多思考总结，把遇到的棘手问题都记录下来，并进行原因分析和思考总结。古人云，“以铜为镜，可以正衣冠，以史为镜,可以知兴替。”与我而言，“以‘兴’为镜，可以助成长”。他的这一良好习惯影响了我们每一个人。

扎一线、事躬亲

“陈总管”是对兴哥的另一亲切称呼，源于他随和亲近，不摆架子，无论是工作上还是生活上都能为大家周到考虑。团队不好带，他却把常规岛及BOP工艺部打造成了具有良性凝聚力、团结友爱又有战斗力的团队。作为常规岛及BOP工艺部经理，他深知责任重大。日常工作他不仅要有判断分析不同任务、制度、方案的能力，还需做到有效的上传下达，并在实干中找寻适合自己专业及队伍的管理方法。为了带好常规岛这支青年队伍，陈总管躬身入局、不务空名，不辞辛劳、带头冲锋，他愿做行动的巨人，以实干的精神影响、感化每一位同事。

日常，他总会抽出时间跑现场，亲自查看现场工作进展，每一次风险稍高的试验，他从未缺席而是在我们身后把控风险、提供技术指导，涉及对外协调事宜，他总是第一时间出面沟通，协商解决问题，确保试验顺利进行。当被问到为何这么亲力亲为的时候，他是这么说的，只有自己身入现场方能体会到现场工作的各种艰苦，才能体会得到兄弟们工作的艰辛，才能更加深入了解现场工作的进展情况，为后续统筹安排工作打下基础。这一优良工作作风激励着我们每一个人前进。

强本领、勇担当

“智多星”成了他的代名词，身为常规岛及BOP工艺部负责人，他却像一位“老中医”，给每一份提交给他的技术文件仔细地“把把脉”，涉及到技术问题，他会“扎扎针”，捉摸“穴位”，反复推敲。面对调试中遇到的问题，他会“一根筋”，持咬住问题不放、问题未得到根本解决不放过的态度。他是位倔强的老中医，也是我们的智囊。技术性难题他总能给予你解决办法，每当我们被各种问题折腾的焦急万分、束手无策时，只要咨询他，他就有方法和思路指引你去逐步解决。他的过硬专业技术，征服了我们每一个人。

办实事、解难题

卡耐基说，“一个人的个人行动，比他所说的话更有详细的表现。”诚如斯言，在陈兴身上，你可以相信身教大于言传。建设海外华龙一号并非易事，这期间兴哥又愁又难，愁于人力短缺、环境艰苦；难于设备“三新”、技术攻关。志不求易者成，事不避难者进。他运筹帷幄，开创性地提出了“团队大融合”模式，打破了专业固有模式、人人都是多面手。多年来，常规岛在他的带领下，克服了一道道难关，工作得以顺利开展，兄弟们鲜有抱怨。当被问到是如何做到的，他是这么回答的：“常规岛工作的顺利开展，离不开所有兄弟们的辛苦努力和付出。营造融洽和谐的团队氛围，作为专业部门经理，要多倾听员工的诉求，尽最大努力为兄弟们排忧解难。当大家抱怨工作任务繁重时，就应该考虑一下任务分配是不是不合理；当出现不好势头的时候及时给予引导纠正。始终相信哪里有抱怨哪里就有问题。出现问题时多从兄弟们的角度出发，注重解决实际问题，尽可能消除不利于团队建设的一切不利因素。” 他就像是灵魂的骑手，带领军马骑得稳妥，奔赴远方。

这就是常规岛及BOP工艺部经理——陈兴。

知之者明，而行之者成。我们这支调试队伍，倘若“纸上谈兵”，技术浮于表面，就如同扎染的玫瑰，让人赏心悦目，却无法一路芬芳。陈兴的一切，都是以行动为标杆，以行动为基础。是他，让我们感受到榜样的力量，是他，携我们抖擞精神，劈波斩浪；他是我们90后追逐的模范，我们共同迎着那光亮的方向，足履实地，仰望星空。