在世界上最大的核退役项目中，加拿大安大略电力公司（OPG）创建了一个核能可持续发展中心，以加强核能对加拿大净零过渡的贡献。

1、加拿大的核能

皮克林核电站的八座反应堆于20世纪70年代和80年代开始运行。

加拿大安大略省拥有约10万人口，包括周边社区，受益于与皮克林核电站的长期合作关系。

皮克林核电站雇用了大约2500名工人，其中许多人从事高技能工作。

OPG一直是一个引人注目的企业冠军，多年来通过社区植树活动，为城市、教育活动、社区募捐和经济投资贡献了数千棵树苗。

OPG在社区中的作用，与该电厂对其服务的省份财政影响不相上下。

安大略省是加拿大人口最多的省份，也是该国经济引擎——大多伦多地区所在地。

核能提供了安大略省60%的电力，使安大略省拥有清洁的空气和强大的核供应链，这在一个寻求更多低碳能源的世界上是一种决定性的经济实力。

皮克林核能公司在很大程度上可以归功于此。

安大略电力大军的发展源头，是第一个加拿大CANDU技术的商业运营电站，建于20世纪70、80年代，共有8个机组，总功率3100MW，该商业电厂的成功落地，也为如今横跨加拿大两个省份和七个国家的CANDU工业发展铺平了道路。

2、不断创新

OPG计划2024年关闭皮克林核电站的1号和4号机组，2025年关闭5号至8号机组。

几十年来，皮克林一直没有放弃其作为创新者的地位。

例如，大约五年前，管理层批准了一个名为X-Lab的想法。

X-Lab将人工智能、先进制造和物联网集成到工厂中，以提高生产效率和增强制造性能。该倡议在全公司范围内传播，在OPG创造了新一代的创新文化。

随着皮克林核电站运行接近尾声，团队一直在探索，如何利用核电站关闭作为皮克林领导下一阶段生命周期管理（退役）的机会。

退役战略副总裁卡拉·卡迈克尔（Carla Carmichael）表示：“皮克林是一个重要的退役项目：八座反应堆、一个大型场地和一流的技术。”

她说，这“为将工厂关闭从潜在负债转变为资产创造了机会”。

当卡迈克尔和她的同事开始思考工厂生命终结的各个阶段时，他们从工艺活动转向了价值主张。

3、净零目标

OPG加拿大核能可持续发展中心于2020年10月正式开业。

与世界大多数国家一样，加拿大将对清洁能源系统进行前所未有的投资，以在2050年前实现净零排放。

低碳和丰富的核能经验在实现这一目标方面可以发挥重要作用，但前提是公众和政府的信心仍然足够高，并且在某些辖区得到加强。

如果皮克林能够展示可持续的生命周期管理，它将为新核能的社会许可做出重要贡献，因为该省和加拿大其他司法辖区正在规划其低碳能源系统。

通过探索退役新技术和新方法，OPG可以确定提高效率的领域，从而在成本、环境和社会价值方面取得更好的结果。

这也可能是当地社区的一个胜利，吸引该市希望为自己的增长计划所需的科技产业公司。

为了实现这些目标，OPG创建了一个退役技术研究和执行中心，将供应链、本土、社区和学术合作伙伴聚集在一起，为支持技术和社会经济目标的可持续报废战略构建解决方案。

该团队并没有专注于退役活动，而是专注于输出，由此诞生了加拿大核能可持续发展中心。

卡迈克尔说：“我们知道，我们将不得不努力推动创新，解决退役和浪费是关键问题。通过交流真实情况，我们了解到其中许多有待改进。通过该项目的不断改进，将有助于核能的可持续发展。而且，SMR是清洁能源战略的一部分，我们想证明我们已经处理了生命周期问题，而核能确实是子孙后代的可持续能源。”

4、四大支柱

加拿大核能可持续发展中心和合作伙伴安大略科技公司。

加拿大核能可持续发展中心有四根支柱。

第一个支柱是社区。

“这非常重要，”她说，“不仅仅是（当地）政府。还有当地人民，还有学校里的孩子。我们需要在这一支柱下做很多事情。我们需要与各民族合作，这对我们来说至关重要：与他们合作，实现可能的目标。”

卡迈克尔认识到，在前进的道路上会有不同的观点。这就是为什么在剩下几年的运营时间里，OPG创建了“倾听”会议，以听取对该项目的广泛看法。

有两个咨询委员会，一个代表广泛的东道社区利益攸关方，另一个专门负责土著声音。

卡迈克尔说：“你需要展开对话，找到出路。”

退役是一个不断发展的领域，有许多利用新技术机会，包括先进制造、人工智能和其他根据退役具体情况量身定制的工具和检验策略。

正如卡迈克尔所指出的，位于皮克林市中心的一座工厂要完全退役，所涉及的工作非常复杂。

要获得效率和环境效益，需要工程师、科学家和领导人的独创性和深思熟虑的方法，他们在半个世纪前开发了这项技术并建造了这座工厂，并将其应用于这一挑战。

OPG知道自己无法做到这一点，这是达林顿成功翻修项目的一个教训。会议决定成立加拿大核能可持续发展中心（CCNS），作为合作中心。

卡迈克尔说：“皮克林有一些独特的东西会带来不寻常的挑战。我们希望每个人都能帮助我们应对这些挑战，帮助证明核能能够取得成功。”

CCNS工作的另外三大支柱：创新、环境和经济。

已确定的重点领域包括：

退役，重点在于创新，减少时间和成本，同时加强社区、经济和环境成果。

尽可能减少、再利用和回收核电的副产品。

重新调整退役现场的用途，“通过了解其他退役核电站如何重新调整生产用途，造福经济和当地社区，为退役电站创造持久的积极遗产”。

与业界、社区和土著伙伴以及学术界合作，创造创新的长期解决方案，培养下一代核专业人员和领导人。

这家工厂是一个理想的展示场所。它靠近交通走廊和加拿大经济中心，使国际工业界、学术界和政府能够在工程进展过程中轻松访问现场。

卡迈克尔和她的团队深入国际组织，以确保他们掌握最新前沿知识。

在制定计划的过程中，OPG及其供应链能否实现其目标至关重要。正是这种可信性使核能获得了相关清洁能源贡献者的声誉。（完）